工具是执行力的杠杆.PPT

分 析 结 论 2、人员流程是核心 一、人力资源与战略需求的动态结合 二、人力资源需要合理流程 三、人员流程的核心要素 刺激与激励系统 等级与流动系统 控制评估系统 培训教育系统 建立一种着眼于未来的人员流程 如果企业不具备一种科学和完善的人员流程体系，将永远不可能充分发挥其潜力。 健全的人员流程有三项目标：首先是精准而入地评量每位员工；其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。 科学的人员流程应为企业各阶段的真目标以及营运计划明白的有效执行选拔人才。 关键做法一：人员流程与策略流、营运流程的连结 关键做法二：透过持续改善摘要表、接班深度分析与降低人员流失风险来建构领导人才储备管道 关键做法三：处理绩效差的员工 关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结 　　第三个回来了：经理呀我卖出了3000把梳子！经理说：你告诉我你怎么卖的？第三个人说：我到了最大的寺庙里，直接跟方丈讲，你想不想增加收入？方丈说想。我就告诉他，在寺庙最繁华的地方贴上标语，捐钱有礼物拿。什么礼物呢，一把功德梳。这个梳子有个特点，一定要在人多的地方梳头，这样就能梳去晦气梳来运气。于是很多人捐钱后就梳头又使很多人去捐钱