第四部分 总务勤工作常规管理.docVIP

第四部分 总务后勤工作常规管理 一、宾王中学校产管理实施细则 第一条 总则 学校的所有校产都是国家财富，学校领导要重视固定资产和物资的管理工作。建立管理网络机构，确定一名校级领导分管。指定专人具体负责管理，使管理工作规范化、制度化。达到“统一领导、分工负责、管用结合、合理调配、物尽其用”的目的，建立和健全必要的管理制度，确保财产物资的安全，努力提高使用效率，延长使用寿命。结合我校的实际情况，特制定本细则。 第二条 管理过程、原则及规定 根据校产管理规律，分购置、供应、保管、使用、保养、维修、报废等环节，制定以下规定。 1.购置与供应的规定 （１）开学初，各处室、组，根据需要制订添置计划，报总务处，经汇总后按学校经济能力和急需程度制订好计划，报行政会议（校务会议）讨论，通过后再实施。 （２）购置设备和物资时，要考虑经济、实惠、美观及实用价值。对精密贵重设备、仪器的添置，必须会同有关处室教师进行可行性论证，避免不必要的损失浪费，尽量节约采购成本。 （３）采购人员按购置计划采购，廉洁奉公，严把质量关，大型设备需由2－3人经办，采用汇款方式付款，并在一周内向财会室结算。 （４）根据教学规律，教学进度，掌握校产使用的阶段性、季节性、定期性和临时性的特点，对该修理的、添置的要不失时机地办好，凡教学急需的要及时供应，不耽误教学，创造良好的教学条件。 2.保管使用及报废的规定 （１）建立健全