酒店集团所属企业经营效考核办法.docVIP

— PAGE 8 — — PAGE 7 — **酒店集团所属企业经营绩效考核办法 总 则 为提高**酒店集团经济效益和管理、服务水平，逐步建立与酒店行业相适应的考核体系，为经营管理者的奖惩、任免提供依据，依照《上级集团公司所属企业经营绩效及企业负责人考核办法》，结合**酒店集团实际情况，制定本办法。 本办法适用于**酒店集团所属的全资、控股子公司以及直属的分公司（以下简称“企业”）。 对所属企业经营绩效的考核坚持四个原则，即：公平、公正、公开的原则；责、权、利相统一的原则；按效益分配的原则；有利于企业科学发展的原则。 考核组织机构及职责 绩效考核的执行机构为考核委员会，成员由集团领导和总部各部室负责人组成，考核委员会名单为： 主 任： 副主任： 委 员： 考核委员会的职责是： 1. 制定集团对所属企业班子成员的经营绩效考核办法； 2. 领导实施集团对所属企业班子成员的考核和奖金兑现工作； 3. 审批所属企业对员工的考核办法和奖金兑现方案。 绩效考核工作的常务机构是考核办公室，设在酒店管理部，邹积艺兼任办公室主任，考核办公室的职责是： 1. 草拟集团对所属企业的经营绩效考核办法； 2. 组织实施集团对所属企业班子成员的考核工作； 3. 与考核管理有关的其他工作。 绩效考核指标体系 绩效考核指标分为“利润指标”（利润总额）与“管理指标”两大类。 管理指标包括HS