采购管理专项提对标自评表及说明.docVIP

附件1 采购管理专项提升对标自评表及说明 填报单位：（盖章） 填报日期： 序号 指标名称 序号 分项号 评价要素 自评情况 评价要素描述 1 采购管理体制 1.1 1.1.1 直属单位层面设立供应链管理委员会或类似机构 　符合 公司集中采购工作组：主管领导、规划发展部 技术研发部 财务部 法律事务部 审计监察部 用户单位参加人员， 1.1.2 直属单位层面由一位领导分管、有明确的责任部门和专职人员对采购实施归口管理 　符合 主管副局长（副总经理）领导，设立集中采购工作组办公室，办公室设在规划发展部，主要归口管理杨天桥、王少辉。 1.2 1.2.1 实现直属单位层面的采购资源共享 　符合 实现了5万元以上局（公司）集中采购，供应商及技术人员全局统一管理 1.2.2 按照供应链管理和全生命周期管理理念管理创新 　一般符合 设备及物资类在采购管理制度中明确了进行全生命周期管理。 1.2.3 直属单位全面实现对采购的统一管理（如只满足“直属单位基本实现对采购的统一管理”，应自评为“一般符合”） 　符合 《集中采购管理办法》、《招标采购管理办法》 1.2.4 采购管理层级范围清晰合理，直属单位各项采购有效集中（如只满足“在直属单位层面开展集中采购”，应自评为“一般符合