松下电器的IT革新与中国战略 .ppt

目录 松下电器公司概要 松下集团各个地区的销售状况 ｐａｎａｓｏｎｉｃ.ｊｐ 以“开创 ２１ 世纪”为发展目标 “开创 ２１ 世纪”的重点对策 目标形态 重点运行机制 推进民生ＳＣＭ 的程序革新要点 制造销售周期的周制化 民生ＳＣＭ-ＩＴ 化的开发、引进与开展方针 制造销售规则和 ＩＴ 的整体形态 以前的民用 ＳＣＭ 机制的内容 瓶颈推移 ＩＴ 革新投资评价方法的应用 解决方案概要 引入 Ｏｒａｃｌｅ　ＥＢＳ 设立 ＰＭＯ 的概念 模板方法的优点 在中国经营的课题 信息系统化的方向性 推进的考虑方法 引进目标（财务会计系统） 财务会计系统的要点 财务会计系统概要（协作图） 中国的引进状况 最后 信息系统化的现状 ■较少的 ＳＥ 要员 （３名以下有１３家公司） ■较高的离职率 ■日本的支持 不充分 ■系统开发力度不足 ■各公司的系统不同 ■系统化水平有差距 ■确立共同的信息基础困难 ■各公司的 ＩＴ 投资不一 信息系统化的课题 【确立包含中国地域战略、业务范畴战略和调整性的ＩＴ行政·ＩＴ服务体制】 提高以适合各个方面为目的信息系统水平。 ■不同业务领域的信息系统集中化 ■构筑信息系统基地 设立 ＰＣＩＳＣ（ＣＨ） ◆确立业务流程标准，促进 ＩＴ 建设、实现低成本、高速度的经营。 ★高效率化、高速度 ① 协作化、简单化　?　统一外观 ② 本地化　　　　 ?　在本区域完成 　 原业务场所 ＣＩＳＣ日本 日本 Ａ公司 Ｂ公司 Ｃ公司 中国 ＰＣＩＳＣ（ＣＨ） 合作 支持 １．提高管理效率 　 ○ 使会计业务标准化、缩短结算日数。 　 ○ 统一必要的会计制度票据、促进业务的本地化。 ２．强化统辖功能 　○ 对应联合高度化的需要 ３．有效应用管理资源（信息?会计职能） 　○ 通过信息系统的标准化和集中降低成本、保证运用水平。 　○ 通过与信息、会计支持中心协作，发挥集团的凝聚力和综合实力。 　○ 实现向将来的生产标准系统迈进的步骤。 　　以构筑域内联合经营的平台 　　　 和实现管理的自下而上方式为目标 引进到中国的所有公司，使会计业务标准化，提高经营效率。 １．基本的系统内容　 　○全公司使用统一的数据库、 ORACLE。 　○对象是 GL/AP/AR/ＦＡ，使用的语言为汉语（简体中文）。 　○使用全球财会科目编码以及供货商、合作伙伴编码。 ２．相应结算期间　 　○对应中国当地的财务表（结算票据）和松下联合结算的各种票据　　　→　可以是 １－１２ 月结算 / ４－３ 月结算 ３．系统基础设施的构成、维护管理　 　○通过 MC 上海中心的服务连接网络。 　○系统维护、数据保管、支持简单化。 ４．全公司支持引进?运用 　○引进是由项目组、ＭＥＩ经理集团、ＣＩＳＣ、ＭＣ 提供支持。 　○运用支持由 ＭＣ 经理支持中心、ＣＩＳＣ 中国提供。 现金出纳业务 经费情况／预算管理 财务表的编制 ① ＧＬ 应收款、应付款余额管理 收入，支出 短期债权债务管理 ②③ AP?AR 固定资产合计 资产一览管理 折旧的计算 ④ ＦＡ 输出中国财务表 输出松下联合数据 ⑤⑥ 结算 联合结算 数据 Ｇ Ｌ （总帐） 应收款，未收款 债　权（AR） 应付款，未付款 债　务（AＰ） 子科目 预算 总分类账 票据编制 合计折旧 固定资产（FA） ３ 自动分类 ４ 中国制度 财务表 ６ １ ２ ５ 数据的输入 ＝数据转移　OR　手输入　 销售Ｓ 生产Ｓ 材料管理Ｓ 人事管理Ｓ 产品、商品管理 中国财务会计系统 ?松下电器（中国）（有）（MC） 松下电器研究开发（中国）（有）（CMRD） ○北京?松下彩色显像管（有）（BMCC） ○北京松下照明光源（有）（BMLC） ●北京松下普天通信设备（有）（PMCB） ?北京?松下电子零部件（有）（BMCOM） ●北京松下精密电容（有）（BMPC） ?北京松下精工（有）（BMSC） ?鄱阳松下蓄电池（有）（SLMB） ?唐山松下产业机器（有）（TSMI） ●中国华录?松下电子信息（有）（CHPAVC） ●大连松下汽車电子系统（有）（PASDL） ?安阳松下炭素（有）（ANMATSU） ?杭州松下马达（有）（HMM） ○杭州松下家用电器（有）（HMH） ●杭州松下住宅电器设备（有）（HMHA） ●杭州松下厨房电器（有）（HMK） ●杭州松下住宅电器设备 （输出加工区）（有）（HMHA-EP） ?宇通科技（杭州）（有）（UCTH） ?杭州松下马达（家电）（有）（HMM（HA）） ●厦门松下电子信息（有）（PAVCX） ?广州松下空调器（有）（GMAC） ?松下?万宝（广州）压缩机（有）（MWCC） ?松下?万宝（广州）电