PDCA管理模式与电力工程论文.docxVIP

　　一、管理模式的相关概述所谓管理模式，简单的说就是针对管理工程的实际情况，制定和计划具体的管理措施，并且能够严格的将这些措施执行贯彻下去，保障项目目标的实现，同时还需要对执行的手段进行严格全面的检查，最后，还能够根据以往的管理经验，对工程中存在的各种问题进行处理，并对制度和规格进一步优化和改进。 　　管理模式是一个动态化演进过程，动态化就是根据工程实际需求的改变，而不断变换管理手段，从而达到管理目的方法，这就要求工作人员的管理思维活跃，能够与不断变化的管理要求相适应，这样才能够不断的提高管理质量。 　　目前，管理模式已经开始逐渐拥有了自己的独立数据库，通过对数据信息的处理和维护，实现管理模式的逐步完善，使工作效率和问题处理的准确性都有了大幅度的提高。 　　二、管理模式的特点管理模式的特点如图1所示①环环结合带动运转。 　　我们可以把整个管理工作看成一个统一的循环整体，但是其中每个部门都有各自独立的小循环。 　　这样环环相扣，共同带动整个管理工作的运转。 　　②上升趋势，我们所描述的循环管理模式能够在一次循环过程中解决一个问题，这样随着时间的推移，就能明显提升管理水平，使得整个管理工作得到日益完善。 　　③广泛应用先进的管理方式。 　　我们所说的管理模式有四个阶段，即计划、执行、检查、处理，这四个阶段都运用科学有效的管理工具对工程管理工作过程进行有效的管理。 　　三、管理模式在电力工程管理中的运用1电力工程计划阶段在电力工程的计划阶段，就需要对其进行合理的安全、投资、进度、质量等规划。 　　以安全规划为例，采用管理模式实现安全管理的过程中，管理工作者的主观能动性必须要得到有效发挥，同时还要对日后可能出现的情况进行分析和掌握，具体来说，有以下几个方面首先就是针对安全文明施工措施是否完善、安全施工工器具是否得到合理使用以及人力资源的安排是否合理等方面进行管理，同时还要兼顾相关施工技术和工艺的落实以及系统的可靠性是否符合标准的管理，管理要针对实现电力工程全生命周期进行，对整个工程的实际情况进行实时监控，争取将问题发现在未然，一旦发现问题及时制止并制定相关的措施进行处理，对制度和规范上的不足之处立即改进，保障整个管理方案的可行性、完整性与科学性。 　　其次就是在制定的管理计划方面，工作人员需要注意的问题有两点，第一点是在设备管理计划制定上，工作人员应该定期对施工设备和工器具进行检查，这样做的目的是为了保障设备和工器具的正常运行，同时还有针对一些不经常使用的设备，制定相对应的管理计划以及检测方案；第二点是人员管理计划的制定，每一位员工都必须要依据这些规定严格执行，并能够在工作中将管理计划切实落实下去，建立科学的员工激励制度，针对表现优秀的员工给予一定奖励，达到提高员工工作积极性的目的。 　　最后，在质量管理方面，管理人员通过对工程实际情况的分析，来建立相应的管理制度以及网络系统，确保整个工程的质量。 　　例如计划阶段管理，在细节计划、工程决策以及工程建立等方面，要科学预测可能出现的问题，并制定相关的管理措施，保障工程的顺利进行。 　　2电力工程执行阶段电力工程执行阶段是管理进行过程中的重要部分。 　　在电力工程实施过程中，管理人员务必要严格按照标准化管理的各项要求进行管理，达到提高管理质量与管理效率的目的，并促进整个管理工作的顺利开展。 　　在这个阶段中，管理人员首先需要做的就是根据工程实际进展情况，建立完善的过程管控数据库，在此基础上开展各项管理工作。 　　充分发挥网络信息化的优势，来规划和完善每一个步骤的工作计划，记录工程建设中出现的各种问题，并进行详细记录储存。 　　通常来说，储存方式就是以网络储存和本地储存相结合，这样能解决部分施工条件恶劣的地方无法实现网络储存的问题，通过这种方式能够方便快捷的随时查询、处理储存的各类信息。 　　现阶段，我国的电力工程管理系统运行过程中，还是存在一些问题，例如，岗位描述与实际不符、工作任务不明确、工程风险点辨识不到位、工程变更手续不齐备、工程抢进度赶工期等。 　　这些问题的存在严重的制约了管理工作的有序开展，而管理的开展，能够有效解决上述问题，并对传统的管理制度进行了深入和完善，从管理目标、责任落实等方面都进行了优化，能够充分挖掘出每个工作人员的潜能，排除工作隐患，从而确保工程的质量。 　　3电力工程的检查及处理阶段在管理模式之下，检查阶段和处理阶段存在十分密切的联系，所以，我们常常把这两个部分当成一个整体来看待①对工程执行阶段中各项管理措施的执行情况进行检查，并且还要搜集电力工程运行中出现的问题信息。 　　②以此为基础，调整和分析管理措施，最终保证工程的安全运行。 　　这种管理模式在检查阶段具有非常显著的优势，能够根据进度计划及时掌握项目情况，然后