某某公司通讯费、交通费补助管理暂行办法.doc

PAGE PAGE 5 基层单位通讯费与交通费补助管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 公司为适应市场变化，有效控制生产经营成本费用开支，同时规范通讯费和交通费补助管理，特制定本办法。 第二条 本办法按照公司年度工作会议要求以及生产经营管理办法精神，在综合有关通讯工具补助费管理规定的基础上，结合基层单位实际情况制定。 第三条 本着节约和基本满足生产经营需要的原则，按照工程规模及合理人员进行总额测算和管理。 第四条 本办法所指基层单位为按工程项目成立的项目经理部和按规定完成公司下达的主要技术、经济指标的固定编制单位（包括分公司和其他经营承包单位）。 第五条 本办法核定的通讯费、交通费补助总额是各单位该两项费用的控制上限。 第二章 补助发放标准 第六条 公司按项目或者年度核定通讯费、交通费补助总额上限，实行总额上限控制、合理发放的办法。 在核定的总额上限范围内各单位可根据自身成本承受能力和实际自行决定补助如何使用及每月发放数额。 第七条 基层单位通讯费每月补助标准综合考虑目前市场上推出的各种话费优惠活动以及合理人员编制确定，交通费每月补助标准根据项目规模、合理人员编制、项目所在位置等因素确定。 第八条 高速公路及市政工程项目经理部通讯费及交通费补助标准 单位：元／月 项目部产值 通讯费 交通费 结算期 北京 外埠 北 京 外埠 通讯费 车 费 五环内 五-六环 六环外 1.5亿元以上（含） 4800 6000 24000 26000 28000 26000 2000 9200 1.0（含）~1.5亿元 4300 5300 21500 23500 25500 23500 1800 8500 0.6（含）~1.0亿元 3600 4500 18000 20000 22000 20000 1700 7800 0.3（含）~0.6亿元 2900 3600 14500 16500 18500 16500 1500 6000 0.15（含）~0.3亿元 2400 3000 12000 14000 16000 14000 1300 4500 1500万元以下 2100 2600 10500 12500 14500 12500 1200 3500 第九条 房建项目相对集中，通讯费执行高速公路及市政工程项目标准，交通费为高速公路及市政工程项目标准的80%。 第十条 如果一个项目经理部在同一阶段内负责两个或两个以上非同一施工地点的独立工程，标准按每一项目通讯费、交通费补助总和的70%测算，三个以上工程其补助总额不再增加。 大工程小配套附属项目以单项大工程总额为上限。 多个独立工程在补助总和的70%与单一工程总额二者中选择较高者作为项目部上限控制标准。 第十一条 项目经理部通讯费交通费补助总额： （一）单一工程＝施工期通讯费交通费补助标准额×合同工期＋结算期通讯费交通费补助标准额×3个月 （二）多个工程=单一工程总额之和×70%与单一大工程总额较高者 第十二条 分公司、事业部及其它辅助生产单位，根据公司对其下达的年度生产经营指标、项目规模、合理人员编制等因素对应上述北京地区各类标准执行。如经营活动范围发生面较广，作业面包含两个以上工程，可给予10%-20%的增加比例。 市场部两辆商务用车，实行费用包干（包括耗油费、平时的养护和一般的维修等），大修和折旧费由公司承担。 第十三条 联营项目人员通讯费和交通费补助执行协议补助金额，以第十五条规定对应标准为上限。 联营项目补助总额最高为联营协议确定总额。若公司自施项目的主要管理人员同时兼管联营项目，除享受自施项目通讯费和交通费补助外，同时享受联营项目补助总额的30%。 第十四条 如工程出现半停工、停工转态，其通讯费、交通费补助分别享受正常施工状态下的50%和20%。 第十五条 公司对项目经理或分公司经理设定每月补助发放的最高限额，其中北京项目：通讯费补助最高不超过500元/月，车费补助最高不超过2500元/月；外埠项目：通讯费补助最高不超过600元/月，车费补助最高不超过2600元/月。 项目或分公司经理由公司经理助理担任的，通讯费、交通费补助可执行公司标准，也可执行自定标准，以本条规定标准为上限。 项目或分公司经理由公司副总经理担任的，通讯费、交通费补助执行公司标准。 第三章 通讯费和交通费补助审批发放规定 第十六条 交通费与通讯费补助按月发放，采取下发制。 第十七条 发放程序： （一）企管部按照标准核定项目经理部的补助总额，通知各项目。各单位劳资人员在此总额范围内，每月10日将上月补助总额上报企业管理部。联营项目人员由商务部负责统计上报（见附表一）； （二