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1A420200 建设工程合同管理 事件二：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格的塑钢窗。监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料费增加损失2.5万元。 事件三：外墙抹灰D施工时，天下罕见暴雨（当地气象记录40年未出现过）使外墙抹灰延长3天，使按时进场的施工人员窝工45个工日。 事件四：室内装修G施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工技术措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短1天，该技术措施费为1.8万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。 1A420200 建设工程合同管理 【问题】 （1）找出关键线路并计算工期。 （2）承包商就上述事件哪些事件可以向业主要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。 （3）可获得工期索赔多少天？实际工期为多少天？ （4）若人工费标准为60元/工日，现场管理费为人工费的25%，则承包商应得到的费用补偿为多少？ 1A420200 建设工程合同管理 进度加索赔案例案例三：相关知识点： ① 双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 ② 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔。 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意：可调价格合同中合同价款调整的因素。 ⑤索赔意向通知应包括的内容；索赔能够成立的条件。 例题一： 【背景】某工程建设项目，网络计划见图1。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，见图2。 【问题】 1. 确定网络计划图1，图2的关键线路。 2. 对于不可抗力，承发包双方风险分担的原则是什么？ 3. 延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？ 4. 承包商应得到延长合同日期几天为合理？为什么？（用网络计划图表示） 5. 承包商应得到索赔金额多少为合理？为什么？ 【分析与解答】 用标号法确定网络计划图1的关键线路是：B—C—E—G或①→③→④→⑥→⑦。 用标号法确定网络计划图2的关键线路是：B—C—F—H或①→③→④→⑤→⑦。 2. 因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下原则分担承担： (1) 工期本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； (2) 承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责； (3) 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； (4) 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； (5) 工程所需清理，修复费用，由发包人承担； (6) 延误的工期相应顺延。 (7) 要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响并不都在关键线路上。要求顺延工期5天也不合理。因为其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。 (8) 由非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的工期延长应给予延期。非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的网络计划改变见图3，用标号法确定该网络计划的工期为90天。 所以，承包商可以得到延顺的工期为：90-84=6（天）。 5. 只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分，即： 800+600+2×500+3×800+3×500=6300元 例题二： 某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意图如下图所示（单位：天）。 甲乙双方约定2009年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件： 事件一：由于降水施工方（丙方）原因，致使工作J推迟了2天。 事件二：2009年6月21日至6月22日，整个施工现场停电造成停工2天。 事件三：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加了1天，该工作综合单价为50元/m3。 【问题】 1、在不考虑时间一、二、三