PMC管理模式在项目建设的作用.docxVIP

　　［摘要］近些年来，全球经济一体化形势在不断发展，我国在对一些大型建设项目进行管理时，会应用国际化的先进管理模式，其中就有管理模式。 　　管理模式作为一种先进的项目建设管理方式，已经在国外发展成熟。 　　本文首先介绍了管理模式的基本理论及其优势，进而深入探究在项目建设管理实施中存在的一些问题，并提出一些完善对策，以期能够推动管理模式不断发展。 　　［关键词］管理模式；项目建设管理；预警机制1管理模式概述20世纪80年代后，在国际形势的影响下，项目建设管理模式也发生了一些变化。 　　究其发生重大改变的原因，主要是随着社会经济的不断发展，项目建设规模不断加大，复杂性也随之增加，而就企业本身的管理资源现状而言，不能完全达到项目建设管理的需求和目标。 　　此外，国外的大型产业发展已经基本接近饱和状态，开始将重心逐渐转移到了中东、亚太市场，并受到全球经济市场一体化步伐加快的影响，国内企业在项目管理方面也出了差距。 　　就此，国内逐渐引进了国际市场中的一种新型、现代的项目管理方式，应用于项目建设管理。 　　管理模式也可以看成一种委托管理方式，由于业主建设管理团队缺乏丰富的管理经验，从而委托实力强大的项目管理公司开展联合管理。 　　这一过程中，项目管理公司被称为，也就是项目管理承包商，在项目建设中，起到的是决策作用，而绝大部分的项目管理责任的承担者是项目管理承包商。 　　2管理模式的优势管理方式的优势具体表现在以下几个方面。 　　第一，有利于提高项目建设管理水平，保障项目顺利完成。 　　业主选择的项目管理承包商一般都是国内外知名度高的项目管理公司，其拥有丰富的管理经验和背景，具有过硬的技术和较高的管理水平，因此有利于保障项目顺利完成。 　　第二，有助于节约业主的项目投资。 　　业主与项目管理承包商在签订管理合同时，一般对节约投资会有相应的奖励规定，从而使在保证项目管理质量和进度的前提下，做到为业主节约投资。 　　的项目管理过程贯穿项目设计始终，在设计刚起步，就会本着节约费用的原则实施项目管理，并对采购、施工等各环节加以控制，最终实现节约投资的目标。 　　第三，能够精简业主建设期的管理机构。 　　针对大型的建设项目，假如业主仅依靠建设指挥部实施项目管理，可想而知，将会有一个庞大而复杂的机构，同时也很难解决竣工后的机构人员安排问题。 　　与业主是合同雇佣的关系，在项目建设期间，势必会结合项目实际情况合理组织管理机构开展项目管理的协同工作，而这一过程中，业主只需配置一部分人员参与管理即可，实现了精简业主管理机构的目的。 　　第四，有助于业主融资。 　　不仅负责日常的主要项目管理工作，还较为了解国际融资机构和出口信贷机构，因此，在项目融资以及出口信贷方面能够为业主提供帮助，为业主投资奠定基础，最终实现投资收益。 　　这些重要的作用是国内基建指挥部在项目建设及其管理中所发挥不出来的。 　　3实施过程中存在的主要问题31中外双方的管理观念和沟通存在差异。 　　模式的实施环境以及相关法律法规在国外已经较为成熟和完善，因此项目合同一旦签订，项目实施将在业主的严格控制下变得严肃起来。 　　然而国内发展暂不成熟，因此环境适应相对缓慢，也无形之中增加了企业的工作压力，工作效率和资源利用都会受到一定程度的影响。 　　在实施项目管理中，虽然合同中明确规定了各方的责任和分工，但语言和业务两方面不可避免地会由于国家、语言、环境的差异出现不畅，从而影响业务的执行质量，进而影响项目的实施进度和效率。 　　32项目各部门之间的职责、权力不明确。 　　公司在项目建设中承担着设计、采购、施工等一系列的管理工作，基于如此大的工作量，企业常常通过成立专业部门，分担项目管理工作，达到资源优化配置的效果。 　　虽然按照合同规定各部门应协同工作，推进项目建设顺利开展，但合同管理作为最重要的实践环节，在模式运行中存在一些交叉和不清晰的状况，导致各部门之间推卸责任，甚至会直接影响项目管理的质量。 　　33风险预警机制不健全。 　　不健全的风险预警机制会影响管理模式运行。 　　尤其是对项目建设中一些事故频发的区域，风险事故的爆发会导致项目管理质量下降，直接影响企业的行业声誉。 　　风险预警机制不健全主要表现在风险监督不够严谨，无法及时发现与消除各种事故隐患，长久下去会蔓延到项目建设管理的各个环节。 　　4管理模式的完善建议41中方企业积极参与国际合作。 　　我国的企业在一定程度上与国际企业还存在一定的差距，也没有丰富的管理经验，且在一些大型项目的管理过程中，与国外企业缺乏默契。 　　所以，我国的企业需要正确认识到自身存在的不足，通过不断加强学习，提升管理水平，还要积极参与一些大型项目建设管理，通过加强与国外先进企业之间的合作与