新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练.docVIP

????????????????????? 中清企业培训网( HYPERLINK / ) 项目管理公开课? ? ? ? ? ? ?? ?? 　 课程特色 ??? 新产品开发追求的是“如期、如质、如预算”开发出适合市场需求的产品。??? 成功产品开发必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。在新产品开发过程可视化程度较低，不确定性较高的情况下，如何制订、管理和监控开发进度？通过“后墙不倒”，准点推出新产品，以获取新产品利润空间。??? 当强化开发进度的同时，因为资源的增加，必将带来成本的超出，由于进度的加快，势必造成质量的影响。如何在成本范围内开发出满足质量要求的精品？如何及时掌握和分析产品状况，并迅速采取有效措施？在开发过程要如何管理和控制“T(时间)、Q（质量）、C（成本）”？资深新产品开发管理专家将结合实际案例和业界实践，对新产品开发的进度、质量、成本管理方法和控制工具进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您切实解决新产品开发中的“T、Q、C”平衡问题！??? 这里，实践启示，智慧碰撞。??? 这里，专家与您面对面，求解、辩驳、传授。??? 这里，现代理论+行业诠释+实战经验。??? 课程特色??? 讲师丰富的新产品开发管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方式，以新产品开发过程和核心方法工具演练，贯穿于整个课程，使您在接受系统的“金三角”（进度、质量、成本）管理的同时，通过实战掌握更多的平衡技巧，以提升您的新产品开发管理能力。??? 课程收益??? 本课程旨在使参训人员：◇?全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性◇?掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法◇?借鉴业界最佳实践经验与方法最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水平。注：参加本课程可以获得美国 HYPERLINK /tag/9524.1.shtm \t _blank 项目管理学会认可的14个PDU 课程大纲 第一部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控◇?Schedule?Management?Manual进度计划管理指导◇?新产品开发进度管理◇?新产品开发进度模型◇?业务计划转换为开发计划的评估指导◇?新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围◇?新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围◇?进度计划的分层原则◇?分布式进度计划制订时间◇?集中式进度计划制订时间◇?进度计划制订流程图◇?进度计划制订主流程说明◇?进度计划制订的详细过程说明◇?进度计划制订的输入依据◇?进度计划制订的主要工具方法◇?头脑风暴下的工作分解◇?产品分解结构（PBS）◇?活动排序与轻重缓急的工作安排◇?开发里程碑定义◇?资源与工期的估算◇?关键路径法（CPM）◇?资源约束条件下的资源分配◇?Schedule?Plan?Checklist新产品开发进度计划检查单◇?集中式与分布式开发进度计划的执行监控职责◇?进度计划执行监控过程图◇?进度计划执行监控主要收集9种信息◇?模板演示：监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表◇?进度信息收集常用的6种方法◇?进度偏差的2种分析方法：关键路径（里程碑点）偏差分析方法和总工作量偏差分析方法◇?进度计划的11种纠偏方法◇?选择纠偏措施基本步骤◇?进度计划变更授权范围◇?进度计划变更审批过程◇?进度计划变更注意事项◇?计划执行监控辅助工具第二部分：新产品开发 HYPERLINK /tag/9615.1.shtm \t _blank 质量管理与监控案例讨论：如何解决产品开发质量时好时坏，没有保证◇?新产品开发的总体质量策略◇?过程裁剪的质量控制原则◇?开发问题处理原则◇?新产品开发阶段质量目标◇?质量目标上下限◇?质量目标等级◇?质量目标度量◇?新产品开发质量职责◇?演示：质量指标责任人跟踪表◇?新产品开发质量指标跟踪过程◇?新产品开发质量过程控制的4条线◇?新产品开发的质量过程改进审计◇?新产品开发的交付件审计◇?新产品开发配置管理◇?开发文档控制◇?开发质量记录◇?开发过程质量偏差分析◇?业务决策偏差◇?TR偏差◇?其他活动偏差◇?新产品开发的技术评审◇?技术评审点设置◇?TR1-TR6评审要素表◇?工艺、装备、资料、结构、试制◇?TR1-TR6评审检查单◇?技术评审方法论案例讨论：大量采用新器件、新模块和新技术的质量如何保证◇?如何通过稳定的CBB提高产品的质量◇?Bet