医院绩效考核(赣州).pptVIP

考核办法 临床医技科室 门诊量奖励 综合考核奖金 手术奖励 季度奖金 科室指标同期对比：科室考核指标当期实际与上年同期进行对比 科室完成情况与计划指标对比：科室考核指标当期实际与年初科室的计划指标进行对比 主要按科室当期实际完成工作量（或工作质量）指标与医院年初制定科室指标对比进行考核 季度奖金 门急诊量奖励 计划比 同期比 门急诊量计划比增减比例 专家门诊量计划比增减比例 奖励金额 门急诊量同期比增减比例 专家门诊量同期比增减比例 奖励金额 0 0 门急诊人次×1.0元 0 0 门急诊人次×1.0元 0 0 门急诊人次×0.5元 0 0 门急诊人次×0.5元 0 0 门急诊人次×0.5元 0 0 门急诊人次×0.5元 0 0 0元 0 0 0元 季度奖金 手术量奖励 计划比 同期比 手术量计划比增减比例 奖励金额 手术量同期比增减比例 奖励金额 0 每例手术×100元 0 每例手术×100元 0 0元 0 0元 季度奖金 综合考核奖(临床） 以上四项得分相加，如果15分，则15分的得分每分奖励20元；否则奖励0元。 计 划 对 比 项目 权重 标准 得分 平均住院日与计划比增减比例 40% Χ-20% 100 -20%Χ0 -5×Χ Χ0 0 出院人数与计划比增减比例 30% Χ20% 100 0Χ20% 5×Χ Χ0 0 平均护理病人量计划比增减比例 15% Χ20% 100 0Χ20% 5×Χ Χ0 0 医疗总收入计划比增减比例 15% Χ20% 100 0Χ20% 5×Χ Χ0 0 季度奖金 综合考核奖(临床） 以上四项得分相加，如果15分，则15分的得分每分奖励20元；否则奖励0元。 同期 对 比 项目 权重 标准 得分 平均住院日与同期比增减比例 40% Χ-20% 100 -20%Χ0 -5×Χ Χ0 0 出院人数与同期比增减比例 30% Χ20% 100 0Χ20% 5×Χ Χ0 0 平均护理病人量同期比增减比例 15% Χ20% 100 0Χ20% 5×Χ Χ0 0 医疗总收入同期比增减比例 15% Χ20% 100 0Χ20% 5×Χ Χ0 0 季度奖金 加班贡献奖考核办法 考核方法：公布人均发放标准及考核办法 ★未达到预期考核目标的科室实行倒扣 ★完成/超额完成预期考核目标的科室 按照标准发放/追加奖励 考核指标：医疗工作的数量与质量 工作效率 效益 科室纵向对比 全院横向对比 加班贡献奖 临床科室各项指标及其权重表 一级指标 二级指标 指标权重 总分 无床 内科 外科 工作量指标 门诊量 30 20 20 100 专家门诊量 12 6 6 出院人数 ? 6 3 手术例数 ? ? 3 效率指标 平均住院日 6 6 平均护理量 ? 3 3 人均门诊量 20 10 10 人均权重工作量 ? 8 8 效益指标 医疗总收入 28 16 16 质量指标 CMI值 ? 5 5 预约挂号 5 5 5 优质护理工作 ? 5 5 临床路径开展与应用 ? 5 5 医疗质量综合 5 5 5 加班贡献奖 医技科室各项指标及其权重表 一级指标 二级指标 权重 总分 效率指标 工作量 50 100 效益指标 医疗总收入 40 质量指标 医疗质量综合 10 加班贡献奖 2013年7月 北京大学医院 医院绩效管理 的初衷 背景 国家医疗卫生事业发展 医学发展 医院发展 医务人员个人成长 家庭幸福 事业发展 目前医院运行效率还不高，国家财政投入有限，医院经费不足 公立医院的责任 提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务 -安全可靠、质量第一 --医疗费用合理 --资源使用效率不断提高 --医院可持续发展 --职工爱戴，同行、社会认可 公立医院面临的环境 1、费用控制力度不断加强，监管力度加大 医保费用总额预付 单病种费用控制与DRGs结算 住院病例治疗费用上传 药品、耗材费用下调 大型检查收费价格降低 临床路径管理 耗材不良事件上报 …… 2、医院运行成本不断上涨 水、电、气等基本运行费用不断上涨 人力成本迅速攀升，预期支出压力巨大 设备配置标准提高及新技术引入 医院各专业的安全与质量控制标准提高 医院服务要求提高 —病房优质护理服务示范工程 门诊预约挂号 各种便民措施 …… 公立医院运行现状及存在的问题 医院总体运行效率还比较低下，投入不足与效率不高并存，医院收益空间越来越小 人力资源不足与闲置浪费并存 经费有限与成本控制不合理并存，物资浪费现象严重：使用不合理、流失、浪费。细化管理，控制成本日益重要 发展迅