现代物流-作业1学科知识.pptVIP

1．供应短缺、原材料价格上涨、促销等外部原因造成下游订货大幅波动，给经营者带来错误市场信号，信息沟通不及时使扭曲的信息在向更上游的供货商传递过程中多次放大，引起供应链各环节安全储备库存与投机库存需求的增加，需求曲线标准差增大，按原来的规划的安全库存水平不足以保障不确定性的增加时，也会面临缺货可能性增加。 多级库存管理问题——供应链库存资源配置：为什么供应链上的需求会波动 以库存供应与按需求供应策略 以库存供应：持有库存以满足需求，利用补货规则维持库存水平 按需求供应：通过对需求的合理计划来满足需求 JIT策略： 按需要时间随时供应,企业能在适当时间适当的地点获取适当的货物 物料需求计划(MRP) 供应链的协作 供应链库存管理 按需求供应 即时供应制Just-in-time 协同物料流动过程，使需求发生时即刻供应 库存最小化 物料需求计划Material Requirements Planning (MRP) 分销资源计划Distribution Resources Planning (DRP) 协同规划方法 快速响应Quick response (QR): 通过供应链上下游企业持续地共享有关产品可用性及交货等方面信息，减少不确定性，以提高供货速度，保证供应符合客户购买方式 。 持续补货Continuous replenishment (CR): 允许供应商根据其对各种产品系列的了解对未来的需求进行预测和持续补货，减少了下订单的流程 供应商管理库存Vendor-managed inventory (VMI): 旨在建立灵活有效的供应链体系从而不断地对零售商库存进行补充，以保证零售商的可供性及保持供货速度。与QR不同是，供应商承担更多责任，确定目标库存水平并制定补货政策。 供应链上的协同 2．集中预测需求或增加信息沟通的及时性和有效性，通过上下游企业的协同管理，平抑供应链上牛鞭效应的影响；降低供应链的层次，减少总的安全库存水平；增加物流系统的弹性和柔性，缩短订货提前期，加快运输速度；改善仓储中心的功能，从静态存储功能改为动态的集散、转运、配送功能。 现代物流与供应链管理 作业辅导二四 第二单元 案例一资料 吉野家快餐店承诺快餐在点餐后30分钟送达，经过估算，每迟送10分钟失销成本将为3元，准时运送成本预计为2元，但每迟一分钟送达运送成本下降0.15元。 案例问题： 那么实际送达时间距承诺的送达时间最优的差距是多少？ 运作周期一致性 运作周期不一致的损失/惩罚函数为 L = 损失金额$ k = 未确定的常数 y = 服务水平变量 m = 设定的服务水平目标 目标服务水平, m 损失/处罚, L 未达到目标水平即产生渐增的惩罚或损失? 田口模型Taguchi 只有当实际服务水平与目标的差异超过此区域时损失才发生?传统上 y 运作周期一致性: 真正按计划周期交货的次数的百分比. 设置实际服务水平与目标服务水平m的最优差距需要在达成服务目标所需要的成本和未达成目标产生的惩罚成本间进行优化. 总成本TC = 服务惩罚成本+ 服务提供成本 如何 m 设置为 0, y 就是距离目标水平的最优差距 边际提供成本= 边际惩罚成本 答案要点： L=k(y-m)2 DC=A-B(y-m) 3=k(40-30)2 DC=2-0.15(y-m) K=3/102=0.03 Y-m=0.15/(2X0.03) =2.5minutes 案例二材料 圆通快递公司经过试验，发现在不同的平均订单满足率水平下，企业的年收入与物流成本如下表所示 每天订单满足率（百分比） 50 60 70 80 90 95 100 年收入M$ 14 18 20 21 21.5 21.8 22 物流成本M$ 15.8 16 16.5 17 18.1 19 24 案例问题： 请帮助该企业制订合理的客户服务水平 成本-收益权衡利润最大化( 收入-成本比)： 补偿客户服务改善增加的支出需要增加多少销售额? 改进客户服务水平 0 100% Cost 失销成本 运输、订单处理, 和库存成本, 总成本 失销成本-运输订单处理与库存成本效益悖反 物流客户服务水平相对于竞争对手提高 销售额 0 0 增长 收益递减 下降 过渡区 过渡区 收入-服务关系 每天订单满足率（百分比） 50 60 70 80 90 95 100 年收入M$ 14 18 20 21 21.5 21.8 22 物流成本M$ 15.8 16 16.5 17 18.1 19 24 利润 -1.8 2 3.5 4 3.4 2.8 -2 合理的订单满足率应