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《管理学》读书报告——5S现场管理技能 　　《管理学》读书报告　　5S现场管理技能　　——读《如何推行5S》　　内容简介　　一流的企业创造一流的现场，而5S则是现场管理的基础。很多企业也在实施，但是缺乏具体的方法。课程《如何推行5S》将会给你带来与众不同的效果。不仅对5S定义的独特认知以及真意的讲解，更重要的是详细阐述了整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体推进的步骤。并且通过组织与纳入日常管理来解决针对企业推行中“一紧二松三垮台四重来”的不良现象。　　关键词 5S　　报告　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理模式。 5S的起源　　5S已有四十多年的历史，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝【5S活动、品管圈（QCC——Quality Control Circle ）】之一。19xx年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅是为了确保作业的空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，即增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系，从而使应用空间