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交通银行西安发行金融超市品牌运动策划纪实 作者：张海良　　时间：2007-02-06　　来源：中华品牌管理网 独特的合作 　　做项目策划，总是策划团队直接与客户经过合作、沟通、调研、分析、提案、论证、执行等程序。而这次合作，我们却是受交通银行西安分行的广告商陕西四海广告装饰公司的委托，这在今天机构的策划史上还算是头次，但也反映了二个问题，一是广告公司超前的服务意识，原来的广告公司仅是听到“草”的风声微动，马上汇集一起，如同苍蝇般的盯住客户，比关系、比回扣、比价格，能比方案已属不错，这也是国内本土广告业的劣性。而真正的服务应是超前的，想顾客所想，急顾客所急，在适当的时候推出早已备好的精美套餐，这才是广告业竞争力之所在，正如老驾驶员要达到人、车、路的和谐，广告公司也应如此：自己、客户、市场融为一体，超前于客户一步或半步做准备；第二个是为交通银行西安分行感到幸运，能与这样的能替自己超前着想的广告公司合作，既是竞争的结局，也是万幸之合作。 　　人民币，对我、对大家都是不会拒绝的。 　　拿人家的钞票，就好像我们的合作伙伴——四海广告一样，帮人家办事。 　　我们接受的课题是，对西安交通分行推出的金融超市作品牌推广的策划。 　　背景的分析 　　加入WTO，我国的金融企业感到了前所未有的压力，特别是花旗银行在中国沿海攻城掠地，大家纷纷困惑：谁动了中资银行的奶酪，当网上最早报道某公司基本户移到花旗