企业安全缓冲文化建设论文.docxVIP

　　1安全缓冲文化的含义安全缓冲文化是安全行为准则的重要组成部分，它对人的安全行为规范起着最直接、最明显、最根本的作用，体现为个体、团队对安全的认知和践行，如工作前通过开展班前会、安全交底等，确保作业人员心态回归至工作状态，科学、谨慎地对待工作过程中出现的问题，每项操作前应先确定安全工作程序后再进行操作。 　　在操作过程中，即使发生很小的疑问，也必须立即停止工作，通过上级指导、同事讨论等方式，待疑问解决后再继续工作，杜绝主观决断而酿成安全事故。 　　2安全缓冲文化建设的必要性随着社会科技的不断发展进步以及企业自动化、现代化、智能化水平的日益提高，人机对话作业已成为当前工作的普遍模式。 　　这些自动化系统本身会存在一定的局限性，很可能发生人为误动或系统失控，导致安全事故的发生。 　　统计数据显示，近年来80以上的事故主要是由违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，且越简单、越小型化的操作越易发生事故。 　　究其原因，即发现多为人为因素酿成事故，并可归纳为作业人员安全意识不强、作业行为不合规范、遇事不够冷静，爱面子思想严重等。 　　安全缓冲文化正是解决以上顽症的良方，它强调缓冲，即无论工作多忙、任务多重，都要时刻保持冷静的头脑、平和的心态，沉着应对，做到安全缓冲文化教育应着重从道德教育、法制教育、文化教育3个方面入手，通过开展社会公德、职业道德、个人品德等方面的思想教育，使员工抵触违章；通过开展法律法规、规程制度、影像案例等方面的警戒教育，使员工畏惧违章；通过开展专业技能、业务知识、安全文化等方面的素质教育，使员工杜绝违章。 　　只要员工从思想深处真正认同以人为本，安全第一、安全责任重于泰山等安全理念，形成人人重视安全的良好氛围，就一定会将制度中的刚性规定自觉转化为行为中的柔性遵从。 　　只有这样，规范化流程、标准化作业等规定才会发挥最大效能，从根本上杜绝人为事故。 　　3安全缓冲文化建设的误区1认为安全缓冲文化建设是企业文化管理部门的事，与己无关，这种观点是错误的。 　　安全缓冲文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的延伸和补充。 　　它对于强化企业安全生产、提升管理水平起着举足轻重的作用，不仅决策层要重视和执行，各级管理者和员工更要履行和遵守。 　　2认为安全缓冲文化建设是多余的，只要工作细心就可解决问题，这种观点是片面的。 　　因为细心只是安全缓冲文化中的一项内容，并不能代表全部。 　　细心固然重要，但只是广义的概念，并不能指导员工如何去做、采取哪些防控事故的措施等。 　　安全缓冲文化可规范操作行为，并对操作过程中可能出现的风险点采取超前预防措施，具有较强的实效性和可操作性。 　　3认为只要加强企业管理，严格规程制度执行的强制性，就能完全遏制事故的发生，这种观点是主观的。 　　企业强化规程制度执行的刚性管理，在一定程度上可达到效果，但制度总有局限性，会存在疏漏和空缺，且员工极难做到对所有制度完全记忆和理解，工作中总会出现有悖于制度的偏差。 　　安全缓冲文化则以柔性的人文关怀方式，弥补刚性管理的空缺，通过多渠道的引导，使员工能够自觉养成防微杜渐、严谨认真的工作作风，从而有效避免事故的发生。 　　4结束语安全缓冲文化建设是一项复杂的系统工程，它贯穿于安全生产的全过程。 　　企业应积极创造条件引导员工共同参与，充分发挥团队的聪明才智，建立健全安全缓冲文化的内涵。 　　要将刚性制度和柔性文化有机地结合起来，形成刚柔并济的现代化安全生产管理模式和长效机制，从更深层次影响员工的观念、道德、态度和品行等，提高员工的综合安全素养，树立科学的价值观、安全观，逐步把安全缓冲文化的理念融入到工作的每一个环节，有序推进企业持续向好发展，不断提升企业安全管理水平和员工健康与幸福指数。 　　作者许泽锋单位内蒙古电力集团有限责任公司薛家湾供电局