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墙面涂料施工实例照片 4.墙面涂料质量验收 1 .所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。 2. 颜色、图案应符合设计要求。 3. 应涂饰均匀、粘接牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。 4. 无透底、流坠、皱皮等现象。 5. 光亮和光滑均匀一致。 6 .分色线平直，偏差不大于1MM（拉5M线检查，不足5M 拉通线检查） 7. 刷纹颜色一致，无明显刷纹。 电气施工实例照片 5.电气设备质量验收 插座连接的保护接地线措施及相残与中性线的连接导线位置必须符合施工验收规范有关规定。插座使用的漏电开关动作应灵敏可靠。 开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁，无杂物，表面清洁、不变形，盖板紧贴建筑物的表面。 开关切断相线。导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。插座的接地线单独敷设。 1. 2. 3. 6.保证质量实现的措施: 1. 施工准备过程中的质量控制 a. 优化施工方案和合理安排施工程序 b. 严格控制进场原材料的质量 c. 及时完成街道\商场方面要求的其它事项 二. 施工过程中的质量控制 1.加强施工工艺管理 2.加强质量检查与验收制度，严格执行 项目管理的目的: 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项目安全、工期、质量、造价等各项指标。 提高开店顺利度的诀窍： 专人负责熟悉流程 开始时段：准备好基础信息，确保信息的准确性；合理规 划时间（欲速则不达） 中间时段：加强销售公司和总公司之间、经销商和商场方 的沟通 选用长期合作并配合度、工程质量有保障的签约装修公司 千里之行，始于足下！ THE END! 合理规划施工进度，确保工期质量双达标! Project planning and management 项目规划和管理 合理规划施工进度，确保工期质量双达标! Service side you 服务 就在你身边 波司登营销总公司工程部 2011 / 04 Project planning and management 目录： 一、项目管理职责 二、开店时间架构 ● 开店时间架构表 ● 各阶段工作内容 ● 开店中人物要素 ● 工程主管职责 ● 工程主管与工程部设计师的配合 ● 工程主管与工程部工程审计的配合 三、施工过程中的验收 ● 吊顶工程质量验收 ● 店内隔墙，道具/外立面质量验收 ● 地砖铺设验收 ● 墙面涂料质量验收 ● 电器设备质量验收 ● 保证质量实现的措施 ● 项目管理的目的 ● 提高开店顺利度的诀窍 第一章 项目管理职责 1.工程主管职责 1.1. 严格执行公司的规章制度和工作流程，保质保量、按时完成各项工作任务； 1.2. 严格按照总公司终端形象管理标准，结合终端销售需要制定辖区内终端网 点改造计划，报批后贯彻执行； 1.3. 根据需要赴装修现场勘查，进行店铺资料收集； 1.4. 监督外协施工、验收工程质量工作，并将各类图纸、预决算书等资料进行 分类整理，及时上报营销总公司工程部； 1.5. 负责制定终端店铺所需物料的申购，按工作程序及时将所需物料明细上报 工程部。并严格按照公司规定流程给予配发； 1.6. 店铺设备的日常维护及保养工作； 2.工程主管与工程部设计师的配合 工程部设计师 工程主管 提供现场基础信息和设计初稿给到工程部设计师，及时修改和确认图纸 相互协作 3.工程主管与工程部工程审计的配合 工程审计 工程主管 指导、监督工程主管 的预决算上报，对所监理 的终端网点装修效果、 质量进行把关 指导，监督 第二章 施工工期规划 30天倒计时 现场勘查/ 开店申请/初步设计 29天 一审图纸审核 27天 全套图纸绘制 24天 完成设计/物料审核 20天 施工交底/装修报价/装修报价确认/签订合同 18天 施工材料进场/吊顶布线/吊顶 15天 隔墙，布线，施工/外立面施工 14天 地面施工 9天 全场涂料 5天 道具进场，安装，灯具安装，LOGO安装 2天 1天 全场清洁，修补，灯光调试 0 陈列 开业 物料配发和运输 30天 之前 现场勘查/ 开店申请/初步设计 工程主管对现场进行尺寸进行测量 工程主管对填写现场基础信息 销售公司完成开店申请 装修公司对店铺进行初步设计 工程主管对图纸进行初步审核 工程主管与加盟商、商场确认初步规划图纸 一审图纸上报ERP 29天 一审图纸审核 工程部设计科按照SI标准对上报一审图纸进行审核 一审图如果问题，装修公司需重新调整 工程部确认一审图 27天 全套图纸绘制 工程主管将一审确认图给到装修公司 装修公司绘制初步全套施工图 工程主管对