企业机关部室绩效考核论文.docxVIP

　　摘要绩效考核是指实现了工作中生产经营的目的，运用特定的标准和方法，对员工在过往工作中的成果及行为进行工作业绩情况评估。 　　通过绩效考核一方面能对之前的成绩进行评估，另一方面可以及时发现工作中的不足，以便改进。 　　机关绩效考核的真正目的是，客观评价机关部室员的工作业绩和提升机关干部的能力，保证企业目标的实现。 　　关键词绩效考核；机关部室；指标；考核绩效考核通过过程考核、结果验收实行过程化管理，不仅能对员工的工作效率和工作质量进行评判，另一方面能通过评估结果对员工的工作中发生的问题及时发现并予以良好的更正、引导。 　　在绩效考核过程中，如何进行考核指标设置、权重划分；如何建立行之有效的激励与约束机制，客观地评价机关的工作实绩，激发干部职工的潜能，全面提高绩效管理水平，也因此越来越引起了人们的关注。 　　1机关部室绩效考核现状中存在的问题绩效考核主要是期望通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，很多企业都建立了考评体系，但效果并不明显，这和企业的内部结构、人员素质等都有一定关系一是对绩效考核认识不到位，管理人员和基层员工对绩效考核都有错误认识，管理层觉得绩效考核只是企业用来管理员工的工具；而员工认为，绩效考核是企业又多了一种罚款方式，变相扣钱。 　　由于照搬制度，强硬实施，而员工出现抵触反感的情绪；二是考核体系不完整，缺乏统一性，企业中的机关部室众多，人员复杂，每个部室所涉及的工作内容都是不同的，仅仅是照抄其他企业的，则会因为差异很难推行，同时也会因为有些部室的岗位无法量化不能考核，导致绩效考核失去原有的公平性；三是考核办法死板,不全面，考核结果失真，企业中大多机关部室考核内容简单，一般是考勤是硬指标，其他就是领导评分。 　　这及其容易出现考过程级结果的失真，无法真正做到公平、公正。 　　2如何对企业的机关部室进行绩效考核现将本单位对机关绩效考核的方式、方法供大家在工作实践中借鉴和参考。 　　公司为了加强部室的管理和职责履行，本着干什么、考什么、管什么、考什么的原则，将年度工作报告要求、月度经营分析会、工作计划和工作重点、部室管控指标和职责履行纳入机关各部室考核，将部室考核与优化经济技术指标、降低生产成本、提升管理绩效结合起来。 　　具体包括以下几个方面1共性经济指标考核将公司的年度重要经济指标转化为机关各部室量化考核的共性指标，在考核目标值未能实现的情况下，根据考核标准进行得分扣减，并将单项指标考核设定了80-120的涨幅控制。 　　2部室专业管控指标考核公司根据每个部室所履行的职责、管辖工作范围的不同，结合各部室的实际情况，设立与部室相关联的专业管控指标。 　　各部室均按考核标准进行得分扣减。 　　并将单项指标设定了80-120的涨幅控制。 　　3工作计划完成情况考核机关各部室根据公司年度工作计划和阶段性重点工作，制定本部室的年度工作计划，并分解到每个月，再分解到每个科室岗位，每月对照月度工作计划的完成情况进行自查，自评考核得分，再通过机关绩效考核小组进行复核。 　　部室各成员根据部室月度计划加以细化，依据自身所管控的工作范围制定个人月度工作计划。 　　部室领导应严格审查部室各成员月度工作计划的完整性。 　　4综合管理考核对机关部室个人的职责履行、制度执行、计划管理、内部管理、行为规范等进行综合考核，对因职责履行不到位、工作失职、渎职给集团公司造成损失、违反公司规章制度、迟到、早退现象等行为制订了相应的扣分标准。 　　5正项激励考核为引导部室认真履行工作职责，通过降本增效，开展多种经营等多种举措，在部室工作考核过程中设立正项激励标准，正项激励的项目可包括对生产经营、工程建设、资本运营、项目发展等方面有重大贡献、在生产工艺、设计开发、技术改造、节能减排、环境保护等方面有创造发明、革新或提出合理化建议，取得重大成果或显著效益等等，各部室可对照正向激励考核项目和标准项目，每月提出正向考核加分申请，由正向激励审核组对各部室申报的正向激励进行检查核实后，按规定确定出正向激励得分，提交集团公司考核会评审，报集团公司审批后执行。 　　6其他方面集团公司除主要有以上五项考核以外，为了避免考核方式的单一，每月征求各子分公司对机关部室职责履行、专业指导、管理和服务情况等方面的考核及改进建议，并纳入机关部室的考核，使得各分子公司的意见和建议能及时反馈到相关部室，并积极采取措施进行整改，有效地加强了部室的职责履行。 　　公司成立由公司分管高管领导为组长的机关绩效考评小组，制定了月度绩效考核流程。 　　每月各部室按照规定时间上报月度工作计划、工作履行自查报告、月度绩效考核表，由机关绩效考评小组对各部室工作业绩、履职情况、正向激励等情况进行核查，形成复核意见提交考核会。 　　在机关全体人员范围内召