企业经济管理的创新与实践.docxVIP

　　摘要在经济全球化发展趋势日益加强的今天，国际经济逐渐呈现出一体化趋势。 　　在这新形势下，企业的发展正面临着诸多问题，发展形势也愈加严峻。 　　为了应对新形势下企业面临的一系列问题，企业一定要进行创新来提高自身的综合实力和市场竞争力。 　　本文主要从三个方面入手，即新形势下的创新组织模式、以人为本的管理理念、建立完善的经济管理制度来促成企业的经济管理的创新与实践。 　　关键词新形势；企业；经济管理；创新；实践伴随着经济的快速发展，以及经济全球化趋势的日益加强，企业面对的各方面的竞争都比较激烈，所面临的问题也非常严峻，但是遇到的发展机会也很多，可以说是挑战与机遇并存。 　　在如此严峻的竞争形势下，企业要想抓住机遇，无可避免的就要加强企业自身的综合实力和核心竞争力，这就也需要企业进行企业管理方式的创新，面对新的形式势必要用的新的方式和模式进行相应的管理。 　　企业的经济管理制度不仅能够帮助企业落实各项经济政策，还能实现企业资源的合理配置。 　　但就目前的情况而言，企业在经济管理方面还存在着许多的不足，这就需要企业进行创新，面对新情况制定新政策，从而实现企业的可持续发展。 　　一、创新组织模式，调整组织结构我国企业在很长的一段发展时间里，采取的都是强制性的企业经济管理模式，这对新形势下的企业的发展是很不利的，所以企业必须对此进行相应的调整，不然很难适应市场发展的需要。 　　对此有以下三点建议可以进行参考第一，精简企业管理机构，长期以来企业在发展过程都是采取垂直化的管理模式，在进行企业管理的过程中，会设置很多个管理层进行逐级管理，这严重影响了企业的办事效率。 　　所以针对这一点做出的创新就是对管理层进行一定的压缩，形成扁平化的组织机构，这不仅有利于提高企业的办事效率，还有利于企业信息的传达和反馈，更有利于企业的长期发展。 　　第二，在企业管理的过程中，要懂得变通，不能有太多硬性的要求，硬性的要求往往会限制企业的发展，使得企业的经济管理比较死板。 　　对于这个问题，企业可以建立一些阶段性的管理机构，来适应市场的发展。 　　第三，引进新进的技术，建立虚拟组织机构。 　　说到虚拟组织机构，最好的莫过于网络组织了。 　　伴随着经济的快速发展，网络技术也越来越普及，利用网络技术建立企业的机构信息，更能提高企业工作的效率，对企业经济管理也有着极大的促进作用。 　　二、贯彻落实以人为本的管理理念伴随着人力资源已经成为企业占据市场的关键性因素，企业在发展过程中一定要抓住人这个关键点，深入贯彻落实以人为本的管理理念，从而实现企业的高效管理。 　　所谓以人为本就是指企业在管理的过程中要注重人性化管理，在管理的过程中要充分考虑到员工的利益和需求，尊重人才，任人唯贤，为企业的发展创造一个温暖的人文环境。 　　除此以外，更重要的是企业在发展的过程中一定要有自己的企业精神，用强大的精神力量去影响员工，让企业员工对企业有一种强烈的归属感和认同感。 　　企业的发展离不开人的发展，所以只有从人出发，才能吸引更多的人才，才能有效地提高企业员工的工作积极性。 　　三、构建完善的经济管理制度制度是一个企业能够正常运转的基本保证，所以企业在进行管理制度创新的过程中，一定要符合企业的基本制度，当然也要勇于对企业制度进行创新。 　　在企业制度创新的过程中有以下三点要求第一，要加强企业硬性管理内容方面的创新，帮助企业实现高效运转；第二，建立合适的激励制度，激励制度的建立主要是针对企业员工。 　　激励制度的建立不仅能实现人力资源的优化配置，激发员工的潜能，还能激起员工的工作积极性，有利于企业的又快又好发展。 　　第三，企业制度的创新一定要与企业的实际情况相结合，只有这样才能完成经济管理制度的完善，才能实现企业的可持续性发展。 　　四、结语综上所述，在经济全球化和国际经济一体化的发展形势下，企业应该当对自身的发簪有一个全面的认识，面对新的经济形势，对企业内部管理不适应企业发展的部分进行创新和改革，从而来提高企业的综合实力和综合竞争力，从而促进企业获得更高的经济效益。 　　在企业进行制度创新的过程中，一定要结合企业发展的实际情况，制定合理有效且科学的经济管理制度，通过创新组织模式，调整组织结构，贯彻落实以人为本的管理理念，以及构建完善的经济管理制度这三个方面着手，实现企业的良性发展和可持续发展。 　　参考文献[1]钱之凌新形势下企业经济管理的创新与实践[]北方经贸221[2]郑英华新形势下企业经济管理的创新与实践[]才智56[3]张颖,任贵宏关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[]中国商论,2013246-47作者祖雅鑫单位天津于家堡投资控股集团有限公司  本word为可编辑版本，以下