企业经营战略创新探讨.docxVIP

　　摘要随着全球经济一体化进程的加快，企业经营环境的复杂性有所增强，因此创新成为了企业生存发展过程中必须具备的一大核心竞争力。 　　本篇文章主要围绕国有企业战略创新机和中小企业经营战略的创新这两大问题对企业经营创新进行了探讨。 　　关键词企业经营战略;经营战略创新;创新探讨随着市场经济的不断发展，竞争成为了企业生存与发展的动力。 　　企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对自身的战略选择以及发展战略进行一定的创新。 　　这就对企业的战略创新能力提出了较为严峻的考验，企业的战略创新能力关乎企业未来的发展方向，也对企业能否长期发展起到重要的影响作用。 　　由此我们应该对企业经营战略创新进行一定的研究。 　　一、国有企业经营战略的创新从目前的国家经济体制来看，国有经济是我国社会主义市场经济格局中的主体经济形式。 　　因此谈到企业经营战略创新的问题，就不能不对国有企业经营战略的创新有所忽略。 　　一国有企业经营战略创新过程中存在的问题从目前国有企业的发展状况来看，国有企业在自身的发展过程中展现出了以下几个方面的问题。 　　首先，国有企业的管理体制存在着一定的障碍。 　　在国有企业的发展过程中，国有企业长时间展现出了一种政府化的现象。 　　所谓国有企业政府化现象就是指国有企业在其自身发展过程中形成的一种行政色彩浓厚的经营特点[1]。 　　不论是国有企业还是非国有企业，它们都应该是自负盈亏的经济组织，一些国有企业在自身发展的过程中却逐渐出现了一种政治组织化发展的趋势。 　　在一些国有企业之中，党政工团医院学校等机构一应俱全。 　　这样的企业简直就是一个国家的雏形。 　　这种国有企业办社会的特殊现象会导致这样一个结果，就是企业无法专心从事生产经营活动。 　　第二，国有企业在发展过程中长时间扮演着政府与企业的双重身份。 　　这种双重身份给国有企业造成了政企难分的局面。 　　国家为了强化对国有企业的监督，会在国有企业中设立党委会这样的常驻机构。 　　这就意味着企业的党委书记成为了国有企业的最高权力者。 　　而事实上，国有企业中的股东大会、董事会和监事会已经处于一种相互制衡的状态之中。 　　党委会的出现，会在一定程度上导致股东大会、董事会、监事会在企业中的作用难以发挥，这就会对企业经营战略的创新不利的影响。 　　二国有企业经营战略创新的实现从上面的论述中我们可以发现，国有企业要想顺利实现经营战略的创新。 　　首先要对其管理组织进行一定的创新[2]。 　　在未来的发展过程中，国有企业应该根据市场需求来对管理组织进行优化设计，这就要求国有企业在未来的发展过程中要摒弃传统的行政职能性组织结构，通过以市场为导向的原则来实现内部组织结构的优化组合，逐步摆脱政企不分的经营模式，打造一个精简高效的内部组织结构。 　　第二，国有企业要借鉴国内外先进的思想和理念来进行战略管理创新。 　　首先，国有企业可以学习西方现代的管理理论通过把西方管理理论与本单位实际情况向集合的方式对这些现代管理理论加以应用。 　　国有企业要借助国内外先进的企业管理思想对企业内部结构进行重组，要通过是企业资源得到最佳配置的方式来实现经营效率的优化。 　　以经营效率的优化带动企业经营战略创新。 　　二、中小型企业的经营战略的创新从企业的发展来看，企业的战略创新往往会经历下面的过程，首先是企业的管理层和员工之间会产生一种危机意识。 　　接下来，企业会成立精英领导团队来为企业经营战略的创新谋篇布局。 　　在领导团队确定了企业创新的具体方向以后，企业会建立一种开放式的信息沟通系统，为企业内部人员与外部环境之间的信息沟通提供便利渠道。 　　在企业经营战略创新的过程中，企业会更加注重短期创新成果的创造，通过对短期成果的打造来增强员工参与创新的信心。 　　最后企业会通过让创新精神与企业文化相结合的方式来促进企业经营战略的创新。 　　通过对企业战略发展创新的历程进行研究，我们可以发现，危机意识是推动中小型企业经营战略创新的主要动力。 　　在中小型企业中，危机意识产生的原因有很多种，公司业绩的大幅的下滑，人才的流失、客户资源的流失、以及因为经营不善造成的财物损失，客户的投诉等诸多因素都可以对危机意识的产生起到刺激作用。 　　有的时候并不是所有的员工都会意识到创新的重要性，特别是在企业发展模式调整以及国家新政出台以后，一些人会认为企业已经失去了创新的必要，在这样的情况下，企业高层领导就应该把创新意识传递给员工，通过强化危机意识的手段来推动战略创新的进行。 　　在创新初期，针对高层领导与员工之间信息不对称的问题。 　　领导人可以通过与员工相互沟通的凡是来帮助员工树立危机意识。 　　动员会、研讨会、企业业务培训等方式都是与员工进行