企业经营效益经济管理对策分析.docxVIP

　　摘要随着市场经济的不断发展，企业存亡的唯一决定条件就是企业的经营效益，因此，越来越多的企业把经济效益作为核心工作，而企业的经济管理工作是提高企业经营效益的重要途径，因此，采取正确、高效的经济管理方法对于企业的发展有着非常重要的影响。 　　本文以经济管理的概念作为切入点，详细探讨了改善企业经济管理的方法对策，希望对我国企业的管理工作作出一点贡献。 　　关键词经营效益；经济管理；资金管理；内部审核一、引言企业的经济管理越来越受到社会各界的关注，所谓企业经济管理，从整体上看，就是管理者对企业内部员工、各项生产活动以及会计资料进行全方位的掌握和管理。 　　随着改革开放的脚步日趋深入，各个行业之间的竞争越来越大，因此，企业的经济管理越来越成为企业生死存亡的核心竞争力因素，良好的经济管理模式不但会给企业带来良好的经营效益，而且会推动企业进一步的扩张与发展，所以，企业一定要不断补充和改革经济管理方法，顺应时代潮流，才能在市场经济的潮流中立于不败之地。 　　二、加强企业经济管理的方法对策一转变管理者的思想。 　　企业的经济管理是近些年才提出来的一个概念，所以在企业中的采用度并不是很高。 　　就目前我国的企业经营现状来看，很多企业还对经济管理这个新名词很陌生，尤其是一些中小企业，它们还是采用比较落后的企业管理办法，在企业决策时，不能广泛地听取员工的意见，在一些经济决策上造成失误，产生不可估量的损失。 　　在新的经济背景下，相关企业管理者必须转变自己的思想，采用科学的经济管理方法进行企业管理，重视人才，发挥现代科技的优势，推动企业向前发展。 　　二健全资金管理制度。 　　资金管理是企业管理中的一个重要部分，企业实力的大小是由资金的多少的来体现的，一个企业流动资金的多少也体现着企业的经营现状和融资能力。 　　因此，在企业管理过程中，必须对资金这一指标严格管理，对于企业日常存放的现金，一定要做好收支记录，每一笔收支必须有相应的原始凭证做证明，同时，对于企业的各项资金投资，也要记录在案，这些工作都有利于企业管理者明晰资金存量，提高企业的资金运转效率，只有这样，才能保证企业良性运转。 　　三做好成本核算工作。 　　成本核算是企业一切经营活动开展的基础。 　　做好企业的成本控制是企业经济管理中的一项重要工作，这就要求企业的会计人员对企业经营活动的各项成本做好核算，并根据自己企业的情况，采用适宜的成本核算方法，从而为产品制定出一个符合市场定位的价格，只有这样，才能实现企业的收益最大化，同时，企业管理者也要要求生产的每一个环节都做好成本核算工作，对制造费用和人工成本详细核算，最大限度地节约中间成本，提高企业的总收入。 　　四定期预算。 　　预算工作是一项具有前瞻性的工作，在企业的经济管理中，预算工作是企业管理的重要手段，在企业的日常运转过程中，要结合自身的优势，再加上所处的经济环境，制定出一定的预算方案。 　　在预算工作中，最主要的就是资金预算工作，开展资金预算工作有助于企业管理者把握企业经营目标，对未来的发展做出良好的规划，同时对一些重大经济事件做好事前控制。 　　五制定良好的经济管理方案。 　　良好的经济管理方案是实现高效经济管理的前提和保证，在企业内部，相关的管理人员要充分分析企业的现状，结合自身的优势和劣势，制定出良好的经济管理方案。 　　经济管理方案的制定，要求制定人员对企业所处的发展阶段很了解，再结合所处的经济背景，提出符合自身特点的管理方案，此外，制定人员要充分吸取以往经济管理中的失误，总结经验教训，对旧问题提出新的解决思路，只有这样，才能帮助企业规避风险，实现效益最大化。 　　三、如何加强企业经济管理力度一保证经济管理目标与企业日常活动相一致。 　　经济管理工作是一个全局性的工作，它牵扯着企业管理的方方面面，与每个员工都密切相关。 　　在制定企业经济管理目标时，首先应该深入了解企业的内部经营状况，了解企业的优缺点，并结合时代经济背景以及政府政策的倾向做出正确的管理目标，企业的经济管理目标不能与企业的日常活动相脱节，否则就完全体现不出来经济管理的重要作用。 　　二完善资金管理制度。 　　资金是衡量一个企业实力的重要指标，因此，企业内部要加强资金预算与控制工作，以确保企业能够维持自身的正常运转。 　　就目前各大企业的经营现状来看，资金问题主要存在两个方面的问题。 　　其一，公司的财务制度混乱导致资金去向不明，这种情况在企业中屡见不鲜，由于制度的漏洞和监管的疏忽，造成企业的库存现金与账面不符，存在着较多的白条抵库现象，出纳人员没有尽到责任，导致资金出现很大的空缺，其二，大量应收账款的存在，应收账款属于企业的负债，应收账款的存在会导致企业的资金流通不畅，严重的话还会导致企业资金链断裂，最终导致破产