-BIM技术在东营西郊现代服务区医院的应用。.doc

-BIM技术在东营西郊现代服务区医院的应用 一、工程简介 东营西郊现代服务区医院是区委区政府确定的2016年重点工程项目之一,位于东营中心城西部，垦利县西南部，东临西城，西连利津县，南与东营区史口镇相邻。该项目总规划用地面积35亩，由东营市建筑规划设计院规划设计，一期工程占地面积20亩，计划总投资约9000万元；主要建设三层的门诊综合区、13层的住院病房区、二层的后勤服务区以及内院、连廊、停车场、绿化、道路等相关配套设施；其中裙楼建筑面积19382平方米，地上建筑面积18201平方米，地下储物间和设备间建筑面积1181平方米，容积率为1.36，建筑密度为21.4%，绿化率为30%；该项目是一家集门诊、急诊、医技、住院于一体的二级综合医院，能够同时容纳住院病人220人。 二、项目难点 1. 医疗专业配套工程较多、分包单位多，各配套工程对土建有各自要求。各配套工程施工时均需相应施工作业面，各施工作业面交叉较多易产生矛盾。配套工程施工单位数量多、施工人员多，管理难度大。 2.由专业单位进行深化设计的内容多，医疗专业工程、幕墙工程、精装饰工程等工程需由专业单位进行二次深化设计，这些设计需在土建施工中进行，需做好相关衔接工作，减少对土建施工的影响。 3.局部混凝土结构模板架子较高，施工难度较大。 4.建筑平面占地较大，场地布置、管理难度大。 三、项目应用介绍 通过近一年的学习应用，公司在本项目上，成功将质量安全、进度跟踪、进度报量、三算对比及施工模拟进行了落地实践。BIM应用主要操作人员是项目上的技术人员,现场情况（质量安全、进度）手机端直接记录，领导即可在公司看到项目的每天主要工作现状，减少沟通成本。技术人员从手机端可以直接查询所需的信息，例如二层的模板是否可以拆除，直接在手机端调出浇筑日期，方便快速。同时，项目可以直接通过5D进行提量报量，大大简化了报量流程。另外，通过对现场的实际工作量进行记录，逐步形成三算对比数据，指导后续工程的成本把控。最后，通过4D动态施工模拟，智能判断施工进度编制的合理性，并在施工过程中，通过模拟进度与实际进度的对比，直观表现进度偏差。 截至目前，共上传进度跟踪照片315张，记录质量问题143处，安全问题39处，11份三算对比数据（三层一总结）。不管从学习落地还是到实际应用，本小组成员都积极协作，可以说本次的试点应用效果很好，公司领导对于该小组的工作也给出了积极的肯定，且已确定，在下一准备开工项目中，继续深化应用。 1 公司BIM架构 BIM中心由四人组成：公司技术部做总负责，负责工作的协同把控。预算员负责模型的搭建，及预算的关联。过程管理的具体应用，由项目上的岗位人员负责。 2 质量安全应用 BIM中心将人员加到5D平台，下面施工人员及安全员负责录入信息，责任人选择的是现场经理，劳务的素质较差参与不进来，总把控人为BIM中心负责人。公司每个月对于项目进行质量安全检查，在手机端录入的问题，都是在项目上进行整改的。公司里会从中抽出30%的问题进行现场抽查，如现场巡检时发现有未录入问题，惩罚力度是平常的2-3倍。 质量安全的应用可以避免公司检查无重点，抽检前可根据汇总情况事先安排好检查的事项；另外，对于现场质安问题的反馈，更加贴合实际，后台直接推送责任人，及时的同时可避免信息描述不准确难沟通的问题。对于项目发生的问题，公司领导可以实时把控，并且可以直接获取多维度的分析结果，便于进行问题总结。 3 进度跟踪 项目上的施工人员负责进度录入，每天至少一张照片，这个已经适应正常使用。之前，施工日志以文字的形式进行描述，有时候堆积好几天不写，想起来的时候进行补写，有的时候还会忘记当天所做的工作。混凝土是什么时间浇筑的，貌似是哪个时间点吧，凭记忆去想是哪天。目前的时间点是不是该拆模板，在现场需要看这部分相关资料的时候，需要回到办公室或寻求他人进行查询，比较麻烦。现在，项目平均每天2张照片，实时记录当天施工情况，进度计划及时录入实际完工情况。BIM中心负责人每月对应用情况进行检视，向公司领导汇报本月BIM的应用情况及项目的本月完工情况。 运用5D平台直接对工作界面的记录，同时当时的天气情况自动获取，关键工作工序，保证真实性。想要查询的历史信息方便，不受地点时间的限制，也是施工过程中留存的资料。 4 进度报量 本工程导入的模型是广联达土建算量及钢筋算量软件，技术上汇报下一阶段的工作事项。之前，采购部门进行材料采购，项目部报计划，量的来源为预算人员手里，需要等公司预算人员帮忙提量。由于项目无驻场预算，经常需要打电话多次，甚至有时候需要单独跑到公司找其帮忙，而且经常出现联系不上的情况。运用BIM5D平台后，项目直接在平台上面提取钢筋及混凝土的量，提交采购部门进行采购，不需要再找预算人员。另外该项目没有预算人员跟项目，之前要交计划需