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企业后勤经济管理对策 　　一、企业后勤经济管理的意义一减少资金浪费通过后勤经济管理，能够有计划的支出各项开支，同时还能够对各项开支进行精确的预算，能够最大限度的规范后勤支出行为，减少资金的浪费，促进各项工作的有序开展。 　　二实现经济效益和社会效益的结合在竞争激烈的市场经济环境下，企业要想生存和发展，就需要不断的提高其经济效益，而通过良好的后勤经济管理，能够促进企业资金不断的循环利用，在一定的程度上盘活了企业的资金，不断的促进经济效益和社会效益的结合。 　　三完善企业管理体系后勤经济管理是整个企业管理体系中不可缺少的一部分，后勤工作开展的好坏将会直接的影响到整个企业的运转。 　　后勤工作往往比较繁杂，需要对每一项工作进行细化，通过加强对于企业的后勤经济管理工作，能够不断的加强企业后勤管理，同时还利于企业完善管理体系。 　　二、企业后勤管理的现状一后勤服务部门经济效益低下由于后勤机构长期的进行内部服务，服务范围窄，缺乏竞争激烈的市场环境，同时后勤人员受到各种条条框框的限制，造成了后勤服务部门的经济效益普遍低下，其最终结果将是企业来承担着沉重的经济负担。 　　后勤服务部门经济效益低下，很难适应当前的市场经济，严重地阻碍了企业的快速发展。 　　二后勤经济缺乏活力后勤经济的发展现状往往是被传统的模式所束缚着，所服务对象也是内部员工，还经常依靠企业的行政调拨手段来进行管理，导致了后勤服务部门满足于现状，固步自封。 　　后勤机关的很多资产往往是闲置存放的，利用率特别低下，造成了资源的严重浪费，缺乏经济活力，无法在竞争激烈的市场经济环境下生存。 　　三物资管理不规范对于一个企业来说，所涉及到的物资特别多，同时流动性也特别大，需要一个强大的会计队伍来进行操作。 　　但是企业的物资管理不到位，后勤部门也没有进行对相应物资的统计和核算，无法制定详细的使用规划，同时也影响了对于物资的后续使用。 　　如果不加强对物资的管理，将会直接的影响到企业的物资供应。 　　四后勤人员大量闲置后勤工作大量的人员闲置，往往会导致办事效率低下，主要表现在后勤专业人员技能不够，往往无法进行独立核算经济能力，很难胜任当前的工作；后勤临时人员的流动性特别大，而且不能够及时的进行相应的培训，造成了无法提供所需的服务；后勤人员往往是职责不分，存在着一职多人的现象，严重的造成了人力资源的浪费，增加了企业的负担。 　　五思想上不重视后勤经济管理部分企业领导人在思想上不够重视后勤经济管理，往往认为后勤只需要负责相应的物资采购、发放和服务就够了，其余的不需要后勤来负责，直接导致了后勤缺乏独立核算经济的意识，这样容易造成浪费，不计成本的方式还会加大企业的负担，完全不符合市场经济的要求。 　　六人才短缺人才是一个企业中最重要的资源，任何一个部门甚至是后勤管理也不例外。 　　后勤在发展的过程中，由于待遇偏低等，无法招到专业的人才。 　　而那些招收的临时工，往往无法适应工作或者不能够提供企业所需的服务，造成了人才缺乏熟悉市场经济规律、缺乏相应的专业知识，导致一些项目无法开展。 　　七考核机制不健全企业在发展的过程中，由于考核机制不够健全，往往会导致企业员工的工作积极性不高，缺乏工作的主动性。 　　企业缺乏考核机制或者考核机制不健全，不利于企业的快速发展，目前市场竞争激烈，一旦不能够充分的利用企业中最重要的人力资源，将会给企业带来不可估量的损失。 　　三、后勤管理的对策一树立创新意识创新意识对于本世纪的我国发展至关重要。 　　后勤经济本身就是一个新生事物，而要实现企业后勤经济在市场经济下发展的产业化、专业化和社会化，就更是一个全新的课题，这就要不断的进行创新，要打破传统，打破落后观念，树立全新的创新意识。 　　二实施经营创新战略，提高经济效益通过实施现代企业的经营战略，不断的促进企业后勤部门的成长和发展。 　　要不断的追求规模效益、质量效益、投资效益、联营效益和综合效益，只有这样，才能够不断的发展壮大企业，促使企业获取更多的经济利益，进而在竞争激烈的市场经济环境下立于不败之地。 　　三实施管理创新，完善管理制度企业后勤通过改革，能够实现后勤管理的标准化、制度化和科学化。 　　管理创新的目的是不断的提高效率，获得效益。 　　要不断的从人、物、财方面进行，加强制度的建设，从而来建立和健全相应的规章制度。 　　要加强对于企业资产的管理，防止资产的流失。 　　要不断的加强财务方面的管理，建立和健全相应的财产制度，力争实现后勤存量资金的盘活。 　　四加强物资管理对于企业而言，在企业运营的过程中，往往会涉及到大量的物资，只有不断的加强对于物资的管理，才能够制定合理的使用计划和保证物资的合理分配。 　　要详细的做好企业所需物资的数量和资金的详细预算，要及