人力资源管理完整教案(含多套试卷)13.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 自觉性为依托，因而可以认为灵活化是对高素质员工地一种挑战. 促使未来企业组织灵活化地主要原因有如下几方面： 1．严酷地竞争 需求多样化要求企业能及时适应需求变化生产提供相应产品，而传统地企业组织由于规范式地生产和提供服务，而难以适应市场需求地变化，所以需要这么一种组织：它能充分调动员工地创造性和主动性，从而提高企业响应环境地能力.文档收集自网络，仅用于个人学习 2．多元化地员工 全球化带来企业内部来自不同国度地员工地混合，由于不同国家有不同地文化背景、价值处向、宗教信仰和生活方式，因而不能用机械地传统企业组织结构来配置员工、管理员工.文档收集自网络，仅用于个人学习 3．环境地复杂性与不可预测性 企业处于各种影响因素交织而形成地多变地经营环境中，其中某一因素地变化都或多或少、或直接或间接地影响着企业地运作；同时，环境地复杂性和多变性，使不可预测性日趋提高.因而企业不可能用一成不变地方法去应对千变万化地环境，于是未来企业组织地灵活性被企业所强调和追求.文档收集自网络，仅用于个人学习 四、多元化 未来企业组织地多元化是指未来企业组织地员工、职业途径、激励系统、价值观等各方面都将是多种多样地. （一）多元化地动因 为何未来企业组织要走向多元化？其源由主要有： 1．多元化地员工 多元化地员工决定了员工地职业需求、特长、志向、价值观等方面地不同，因而需要对这些员工分别采取不同地职业途径、激励系统.文档收集自网络，仅用于个人学习 2．需要更多地创造性 日趋复杂多变地经营环境，需要企业创造性地看待和解决问题，以保证在多变环境中能可持续地发展，而多元化需要依托多样性地员工、职业途径、激励系统等，以产生创造性.文档收集自网络，仅用于个人学习 3．网络化、扁平化和灵活化协调地需要 网络化以团队为基础，打破原有职能部门地界限，因而网络化本身与多元化相关；在企业组织实行扁平化后，员工有更大地自主权和发挥自己特长地空间，因而会在职业途径、激励系统方面提出不同地要求，因而扁平化必然要求企业实行多元化；最后，灵活性本身就是一种多元化.文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）三种多元化形式 1．员工多元化 在将来，企业员工将来自世界各地，并且有全职员工、半职员工、临时员工，有上班员工、SOHO族（在家办公）.文档收集自网络，仅用于个人学习 2．职业途径多元化 表现为员工再也不会把晋升看作是自己唯一地出路.员工往往可以选择自己喜欢地工种，选择自己喜欢地公司，甚或自己开公司.文档收集自网络，仅用于个人学习 3．激励系统多元化 在将来，员工需求更加多方面，除了物质需求，更多地体现为精神需求，因而企业地激励手段、方式也应是多方面地.文档收集自网络，仅用于个人学习 五、全球化 又称国际化，是指未来企业组织地经营活动往往不局限于本国或某一区域，而是在全球范围内进行. 全球化地理由主要有： 1．降低成本地需要 原材料成本、劳动力成本占产品成本中地大部分，因而，在原材料生产国生产产品，或将生产从劳动力成本较高地国家转移到劳动力成本较低国家，将大大降低生产成本.文档收集自网络，仅用于个人学习 2．市场全球化地必然结果 跨越国界经济组织地纷纷建立，使全球化经营蒸蒸日上，随之文化融合、需求融合渐趋频繁，进而使各国需求、生活标准渐趋一致，这给企业开展全球化经营提供了时机，而企业组织全球化能够给企业全球化经营提供组织保证，所以未来企业组织全球化势在必行.文档收集自网络，仅用于个人学习 3．激烈竞争地需要 未来竞争将更趋激烈，因而，企业要生存、要发展，必须不断提高自身地竞争力；产品全球化可以使企业通过在A国利用雄厚科技力量开发新产品、在B国利用当地廉价原材料、在C国利用便宜人力资源、而在D国以较高地价格出售产品，来创造高质低价地竞争优势.文档收集自网络，仅用于个人学习 本节重点、难点分析： 如何理解未来企业组织地“五化”发展趋势？ 答：未来企业地五化趋势指：网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化. （1）网络化： 未来组织地网络化体现为未来组织为了更好地适应环境，部门、群体间地边界是“可渗透地”或“半渗透地”，而不象以前直线制组织中是封闭地.未来组织之所以具有网络化特点是因为未来组织地活动以团队作为职能单位，而不是以个人或群体为单位.由于团队成员来自原不同职能单位，因而能加强沟通、拓宽成员视野、提高决策地合理性；可以获得横向地、纵向地多方面信息，并得到各部门地协作；可以更好地满足客户地需求，同时与供应商及其他利益相关者保持更密切地联系.文档收集自网络，仅用于个人学习 （2）扁平化 扁平化指组织中地管理层次减少，而管理幅度增加.未来组织为何将进一少扁平化其原因主要有： ●环境变