企业物流服务模式与决策探析.docxVIP

　　摘要企业物流服务组织中的主要模式一般包括物流外包、物流自营以及部分外包部分自营。 　　在现实中，由于受到复杂主、客观环境因素的影响，企业在进行物流服务模式的选择时必须考虑诸多因素，以形成合理的、具有针对性的决策方案。 　　因此，研究企业物流服务组织模式与决策动因之间的关系非常重要。 　　本文通过对物流服务需求方实体企业的抽样调查分析，从企业所在系统和环境因素入手来挖掘企业决定其物流组织模式的主要动因，运用对应分析方法对不同物流服务模式与决策动因之间的关系进行研究，从而为企业的物流决策行为提供借鉴。 　　关键词物流服务组织模式；决策动因；对应分析一、引言随着世界经济环境的发展变革，任何一个成功的企业都不可能脱离外部协作关系独自成长起来。 　　这不仅是供应链管理思想发展的根源，也是引导企业合理处理自身生产服务活动组织策略问题的基本前提。 　　也就是说，企业要想发展，整合外部资源是必须的。 　　如今，物流业务作为企业生产服务主业之外的第三方利润源，日益显示出其在提升企业综合运营管理水平中的重要作用。 　　而企业对物流服务组织策略决策及实施的正确与否，也将直接或间接影响该企业在供应链资源整合中的地位，进一步影响企业的资源整合能力及当前与长远收益水平。 　　20世纪80年代以来，人们对第三方物流，3的理论与实践研究逐步拓展开来。 　　人们逐步认识到3是提升供应链运作效率的有效方法[1]。 　　一方面，由于企业将物流业务通过各种组织策略模式外包给3可以有效地降低物流成本、提升物流服务水平、降低风险以及更好的关注自身核心竞争力的发展，因此在世界范围内，3的增长速度是惊人的。 　　研究表明，在过去的20年中，3在产业中的利税增长率平均达到了5％～10[2]。 　　2002年～2005年间全球物流费用总支出平均达到6万亿美元，其中物流市场份额占全球物流总支出的10左右；从1996年～2005年，全球物流市场年均增长率为15。 　　据中国物流与采购联合会的统计调查显示，中国2005年3的市场规模超过了1000亿元人民币，比2004年增长了30。 　　预计在2004年～2010年间，我国3规模的年均增长幅度将达到33，近90的企业将会选择新型的现代物流服务企业进行综合物流业务的外包[3]。 　　因此，3在我国的发展前景相当良好。 　　但是，从现实角度讲，物流服务的供给与需求本身是多样化的，不同企业自身所拥有的资源特征、经营能力以及经营战略的不同应分别选择不同的物流服务模式。 　　这不仅是有针对性的提升单个企业效益的前提，也是构筑规范的物流服务市场秩序，形成供应链网络系统中物流、资金流以及信息流合理流动与衔接顺畅，建立优质企业资源整合平台的基础。 　　此外，一个特别重要的问题是，尽管我国现阶段的3外包已进入快速发展时期，但由于特殊的历史文化、人文心理、企业现状及政策导向等特殊因素的存在，必然在主、客观环境角度影响企业的物流组织策略决策及发展。 　　通过上述分析可以看出，当企业选择自身的物流组织模式已不仅仅是为了满足简单的任务完成与成本降低，站在企业所在系统与环境角度，从更广和更深层次的角度看待该决策过程所体现出的系统整合性与环境和谐性将是物流服务活动向成熟化发展的必然选择。 　　因此，我们有必要从系统及环境框架角度对企业的物流组织模式策略问题进行研究，探究决定与影响企业物流组织模式的动因因素，把握他们对物流策略行为的影响程度。 　　为此，本文将采取对应分析的实证研究方法进行分析。 　　二、物流服务组织模式动因因素框架的搭建从文献检索来看，目前针对企业业务外包、物流外包以及3的研究成果较多，其中探讨物流外包功能、作用及意义的文献较为丰富。 　　略加以总结可以看出，人们比较认同的物流外包的首要原因主要有3可以提供专业化的物流服务从而形成规模经济效益以降低物流成本[4，5]、3可以提供专门及高效的物流服务从而提升服务水平[6]、企业通过将物流业务外包给3可以更加专注于其核心竞争力的发展[7]。 　　除此之外，众多学者也提出了其他物流外包的原因，如物流外包可以减少资产投入[8]、可以降低投资及运作风险[9]、可以灵活应对全球贸易的复杂性、可以增加物流运作的灵活性[10，11]以及技术进步为物流外包带来了可能的和便利的条件[12]等等。 　　和1998[13]曾对物流外包的动因进行了概括性总结，包括商业全球化、技术发展、第三方服务的功能、管理方式的改变等等均被认为是影响物流外包的主要动因。 　　通过上述分析可以看出，尽管较多学者围绕分企业物流外包的动因进行了分析，但从系统性角度深入、全面的分析企业物流服务组织策略多种及综合模式的研究成果尚未形成。 　　为此，我们有必要对这一问题进行研究。 　　为了全