企业行政管理精细化路径探讨.docxVIP

　　摘要企业的行政管理是企业的中枢神经系统，对企业的生产经营活动有良好的协调作用。 　　良好的行政管理保证了企业的健康发展。 　　随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，提高企业的竞争力是企业可持续发展的关键。 　　企业的行政管理问题越来越被人们关注，作为一种新的管理方式，精细化管理成为行政管理的焦点，企业行政管理精细化对于企业的发展有重要意义。 　　关键词企业;行政管理;精细化随着经济的发展，社会分工越来越细化，职业岗位越来越专业化，精细化管理应运而生。 　　精细化管理正是顺应了现代企业制度的发展，对于降低企业的管理成本，提高企业的行政管理水平有重要的作用。 　　现代企业之间的竞争不再是粗放型的，而是转向细节的竞争，细节化、精细化的管理有利于企业优势的突出。 　　一、精细化管理精细化管理来自于上世纪五十年代的日本，精细化管理的基础是社会分工以及服务质量的精细化，它要求落实具体的管理责任，具有明确的目标。 　　它是对企业战略目标分解细化以及落实的过程，是提高企业执行能力的重要方式。 　　精细化管理要求精、准、细和严。 　　精细化管理以最优、最佳为目标，对管理要求精益求精，并且不断改进。 　　精细化管理要求准时准确，在企业行政管理中，要有准确的决策、理解、接受、执行以及反馈等，协议要准确准时，数据的统计也要准确准时。 　　精细化管理要求对工作和管理进行细化，尤其是对细节的把控。 　　并不是所有的细节都要控制，主要是对关键细节的把控，避免使简单的问题复杂化。 　　精细化管理的要求比较严格，特别是在决策的控制，以及决策的执行上，需要有严格的标准。 　　二、行政管理精细化的必要性1行政管理中的问题。 　　尽管现代企业发展迅速，但在行政管理上仍有不少的问题。 　　部分企业在行政管理中，碎片化现象比较严重，岗位拆解比较多，在各自的工作中可以达到最好，但是如果出现突发情况，不能及时衔接协调，推脱责任的问题比较多。 　　在行政管理上，没有形成规范的流程，大部分以典型的事件为例，忽略了细微的部分。 　　在应对突发问题的时候，以经验为主，没有完整的应急方案。 　　行政人员在长期的工作中，形成一种固定的思想，很少有改变的思路机制，行政管理的调整不及时，仍然处于落后的水平。 　　在有新人加入的时候，没有显性的传承系统，经验式的分享，很容易造成错误或者遗漏，影响正常的行政工作。 　　2精细化的必要性。 　　企业行政管理精细化，是企业管理的需要，企业的行政管理关系到企业各个部门，以及分支机构的许多方面，它是一个完整的管理系统，是企业的神经中枢。 　　企业的行政管理是企业参与市场竞争，以及社会化大生产的需要，它具有及时性、权威性、综合性和纵向性。 　　在行政管理中，临时工作、突发状况比较多，需要有许多基础性的数据或者条件作为参考，帮助管理者制定最终的决策。 　　精细化管理可以提高这些信息的准确性，使行政管理工作有序进行。 　　精细化管理是企业顺应经济全球化的需要。 　　随着经济全球化的发展，我国企业管理中潜藏的各种问题逐渐暴露出来，传统的管理方式并不适合时代发展的需要，尤其是在与国外先进管理模式的竞争中，我国企业的劣势比较明显。 　　企业的发展模式已经从粗放型向集约型转变，企业的行政管理需要相应的变化，从国外先进的管理模式中吸取经验，向精细化管理转变。 　　精细化管理符合企业可持续发展的需要。 　　在经济上，国家提出要可持续发展，以科学发展观为指导，转变经济增长方式。 　　现代企业实现可持续发展，必须低排放、低投入、低消耗，实现高收益。 　　合理配置企业资源，并进行统一规划利用，需要企业进行精细化管理，精细化管理要求落实管理责任，每一个管理者都要尽职尽责，有明确的责任范围，及时发现问题处理问题，行政管理只有精细化，才能降低企业成本，提高企业的执行效率和收益。 　　三、行政管理精细化的策略1管理思路。 　　在企业行政管理精细化中，要注重流程化以及标准化理念的融入。 　　现代企业基本上都实现了流水线生产，流水线生产方式的出现，对于提高企业的生产效率和整体效益有重要意义。 　　在行政管理中，也需要有这种理念。 　　实现行政管理精细化，首先要对行政工作进行详细分解，有了精确的分析，再进行工作的衔接，根据工作的发展状况随时调整。 　　同时要建立科学合理的管理标准，用标准化的理念进行行政管理，明确行政管理的标准和流程。 　　除此之外，还要有协同化的意识。 　　行政管理精细化不是将所有工作割裂开来，不是几个人随随便便就能单独完成的，行政管理工作是个系统的整体，需要各部门、各工作人员之间有紧密的配合，有协作的工作意识，并且以最低的成本获得最大的利益。 　　2管理方法。 　　21细化