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《经营之道》(ERP实训报告) 　　经营之道（ERP实训）实训报告　　班级： 物流0901　　学号： 　　姓名： 赵银萍　　组名： BigBang　　角色： 财务总监　　西安财经学院管理学院 20xx年6月29日　　一、 总体情况　　通过本次实训，使我们在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学我们根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道，为我们将来选择就业岗位提供一定基本知识。　　我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：总经理、财务总监、市场总监、生产总监、研发总监　　本组成员：贾盼—总经理 赵银萍—财务总监 杨芍芍—市场总监 景陆虹—生产总监 王鑫—研发总监　　本人角色分配：财务总监　　在这次实训中主要分为以下几个过程：1.产品设计 2.产品研发 3.原料采购　　4.厂房设备购置 5.资质认证6.市场开发 7.生产制造 8产品报价和投入广告 9.订单交付　　我们组的成