北邮社《现代企业管理》教学课件-NO2.pptVIP

目录 2 任务二 实施企业战略 3 1 任务一 分析企业经营环境 任务三 战略评估与控制 1.了解企业战略管理中对经营环境的分析 2.了解企业战略管理的概念特征和层次 3.熟悉企业战略管理的选择与实施 4.熟知企业战略的评估与控制 熟练使用企 业战略管理过程中 内外环境分析的方式、方法； 能根据实际情况选择与企业相 适应的企业战略模型 俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布得很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，他们的屠宰部再把牛排砍得小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略，改造了传统的价值链，建立了大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于运输牛群的地方，在加工厂将部分牛排砍成更小一点的块之后装盒，然后再装运到零售商那里。在传统价值链下，该公司的入厂牛群运输费用是一个主要的成本项目，但现在因减少了长途运输而大大降低了该费用；同时， 不再整块运送牛排，减少了高额的牛排废弃，大大减少了出 厂成本。该公司采取的战略非常成功，占领了美国最大的牛 排包装公司的地位，一举超越了以前的行业领先者。。 任务情境：