北邮社《现代企业管理》教学课件-NO9.pptVIP

一、 经济效益的内涵 经济效益实质上是人们在经济活动中所获得的经济利益，即纯经济效益，它等于产出减去投入，这一差值越大经济效益越大，这一差值越小经济效益越小。如果为负数，则为负的经济效益。 二、 评价企业经济效益的标准 1、计划标准 2、历史标准 3、社会标准 4、行业先进标准 5、国际先进标准 三、 评价企业经济效益的基本指标 1. 销售利润率 2. 总资产报酬率 3. 资本收益率 4. 资本保值增值率 5. 资产负债率 6. 流动比率 7. 应收账款周转率 9. 社会贡献率 8. 存货周转率 10. 社会积累率 韩国现代集团在南非的投资与筹资 1. 你认为现代集团在南非失败的原因是什么？ 2. 案例结尾的一段话说明了什么问题？试用一种资本结构理论解释这一问题。 目录 2 任务二 优化企业投资 3 4 1 任务一 合理利用筹资 任务三 进行成本和利润管理 任务四 企业经济效益分析与评价 1、理解筹集资金的渠道和方式及其关系 2、熟知各种投资方式的内容 3、熟知成本管理和利润管理的内容 4、掌握企业经济效益综合分析方法 1、树立和培养现代企业财务管理的基本理念； 2、能够运用财务管理方法为企业进行各种财务决策。 随着航空公司根据政府有关票价和航线的规定所进行的调整，航空业越来越成为舆论关注的焦点。票价大战、破产和新“经济”飞行都是该行业为生存而斗争的标志。许多航空公司的飞机不能坐满，燃料价格不断上涨，其他费用也在不断上升，激烈的竞争导致航空公司难以弥补其经营成本。 当航空公司竞相降价以吸引乘客时，乘客是最大的赢家。同时，航空公司还推出了频繁旅客飞行计划以吸引乘客，即赠予累计旅行里程数超过特定数额的乘客免费飞行的机会。航空界的经理们认为，为了成功，航空公司必须降低经营成本并像连锁店一样提供不同价格、多种档次的服务。 西南航空公司，一家位于达拉斯的盈利的经济飞行公司，是“潮流”中的一个例外。西南航空公司通过飞往小且便宜的机场、仅使用一种型号的飞机、不提供餐饮、提高员工工作效率和缩短飞机飞行时间间隔来控制成 本。该公司总裁说：“由于你能从相同的飞机固定成本中创造更多 的收入，你自然就能为顾客提供更低的价格。” 航空界的经理们预计，从长期来看，较弱小的航空公司将会被挤垮。 任务情境： 对企业的各种成本、费用进行有效的控制，充分利用企业资产使之产生更多的价值是提高经济效益的有效途径。固定资产投资占用资金多、回收期限长等特点要求企业必须重视和加强对固定资产的投资管理， 以降低风险、提高收益。 任务分析： 一、 资金的筹集 （一） 企业筹资渠道和方式 企业筹资渠道 筹资方式 国家投入资金；银行信贷资金；非银行金融机构资金；其他企事业单位资金；民间资金；企业自留资金；境外资金 吸收直接投资；发行股票；内部积累；向银行借款；发行债券；利用商业信用；融资租赁 一、 资金的筹集 （二） 权益资金的筹集 吸收直接投资 发行股票 企业内部积累 筹资方式 一、 资金的筹集 （三） 债务资金的筹集 短期借款 短期融资券 商业信用 长期借款 融资租赁 发行债券 长期负债的筹集 短期负债的筹集 一、 资金的筹集 （四） 混合筹资 是指既具有权益资金的性质，又具有 某些债务资金性质的资金形式 可转换债券 认股权证 二、 资金成本 1、个别资金成本：债务资金成本和权益资金成本 3、边际资金成本 ：追加资金的成本即为边际资金成本 2、综合资金成本 ：是指企业全部长期资金的总成本 巨人“大厦”崩溃在断裂带上 巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300%，更有甚者说达到500%。巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8个亿，足跨电脑软件、房地产、生物工程三大产业。然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。巨人集团由极盛到极衰，原因来自很多方面，然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策。 巨人集团初始计划投资兴建18层的巨人大厦，在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿元增加到12亿元。巨人大厦一再加高，这中间竟没有人提出反对意见。一系列决策的变化用史玉柱的话说“完全是头脑发热的结果”。 大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话：“由54 层到64 任务情境：