北邮社《现代企业管理》教学课件-NO4.pptVIP

目录 2 任务二 开展招聘与培训 3 4 1 任务一 进行人力资源规划 任务三 实行绩效考核 任务四 优化薪酬管理 1、了解人力资源与人力资源管理的概念和薪酬的内容 2、理解人力资源管理与绩效考核的重要性、企业的工资制度 3、熟知人力资源规划的含义与实施程序、绩效考核的方 法、薪酬激励的意义 4、掌握人力资源的招聘、培训与人力资源规划的内容 1、掌握人力资源管理的内容与方法； 2、树立和培养现代人力资源管理的思维与思想。 任务情境： 西门子（中国）的用人之道 在西门子，员工不仅晋升速度非常快，而且在1000名员工中，外国员工所占的比例仅仅为1％左右。西门子在中国的员工很年轻，平均年龄是32岁。这种员工的年轻化带来了管理经验的相对不足，作为一家跨国公司，西门子要更好地实现本土化，必须培养出更多的本土管理者。 1、开设了管理培训项目 2、 西门子（中国）结合圆桌会议为员工提供发展渠道，充分预测潜能的培育计划 3、在制定员工最关心的新的薪酬体系时，西门子严格根据业绩表现“按劳取酬”，进行薪酬福利调查，体察市场变化，使新的薪酬计划具有市场竞争力；对各个岗位进行科学评估，保持岗位之间的公平性，即内部薪酬体系的一致性；进行充分而必要的沟通，通过简捷的程序让所有的员工对新的薪酬体系有统一的认识。 4、另外一项重要内容是CPD员工对话 西门子（中国）要培养更多的本土化人才，为工作勤奋、不断进取的员工提供晋升机会，即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门，优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹向前发展。比如，我们每遇到有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。总 之，肥水先流自家田。 任务分析： 一、 人力资源管理的概念 人力资源管理，就是指在不断获得对企业有用的人力资源的条件下，运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，最大限度发挥人的主观能动性，以实现企业目标的一系列的管理活动。它既包括对人力资源外在要素——量的管理，又包括对人力资源内在要素——质的管理。 二、 人力资源规划的定义与作用 有利于确保企业在生存 发展过程中对人力的需求 有利于调动员工的积极性 有利于为企业管理提供 重要依据 有利于控制企业的人工成本 有利于企业作出人事决策 三、 人力资源规划的主要内容 人员计划 劳动关系 退休及解聘 配备 培训开发 使用 补充 薪酬 1 2 3 4 5 6 7 Form oracle 四、 人力资源规划的基本程序 基本程序 人力资源需求预测 搜集、分析有关信息与资料 人力资源供给预测 制定人力资源规划 确定人员净需求 执行人力资源规划 并对其进行评估 李明的工作调动 三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早已不感兴趣。人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研究开发部工作。李明到 新的工作部门不到一年，两项发明就为公司创利20多万元。 任务情境： 张强的性格较能适应营销工作的特点，而李明的性格与之不一致是导致他们的成败不一的重要原因。作为管理者，面对部下的辞职，应深入了解其辞职原因，了解其个性、兴趣、气质和志向等心理因素。在此基础上，将其调到相应的工作岗位，以激励他的创造性、主动性。人员配备工作的目标是：探索最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确处理和协调组织活动过程中人与人的关系，人和事、人和物的关系，使人与人、人与事、人与物在时间和空间上达到协调，实现最 优组合，做到人事相宜，人尽其才，人尽其用，充分调动 人的积极性，实现组织的目标。 任务分析： 一、 人力资源招聘 人力资源招聘的概念 人力资源招聘的主要形式 人员选拔的方法 人力资源招聘的程序 内部招聘和外部招聘 包括填写求职申请表、素质测评、面试等环节 二、 人力资源培训 含义 作用 方法 是人力资源管理的重要组成部分，是提高企业效率、增强竞争力的重