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人力资源是盘活企业一切资源的关键但随着场大环境的改变人力.DOC

人力资源是盘活企业一切资源的关键但随着场大环境的改变人力.DOC

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合肥高层人才培训——传道授业,引智育人 详情请登陆 HYPERLINK 咨询电话:0551-中国注册人力资源测评师职业资格认证培训人力资源是盘活企业一切资源的关键,但随着市场大环境的改变,人力资源成本对企业来说在不断加大,企业传统人力资源管理观念正受到巨大挑战,从以往传统粗放式的招人裁人转为目标性更明确的录用与淘汰。人才测评运用其科学专业的手段越来越受到企业和HR的认可和青睐,在人力资源管理和开发中发挥了重要作用。 中国注册人力资源测评师职业资格认证培训 课程主办 课程主办 讲师介绍中国人力资源开发研究会 讲师介绍 中国人力资源开发研究会 合肥企业经营者人才公司 合肥企业高级管理人才评价服务中心 黄冬梅 心理学博士、行为金融学博士后,吉林大学哲学社会学院心 理学教授、心理学系主任,美国国际高级人力资源管理师职业分析专 家,中国人力资源和社会保障部人才测评师培训讲师,中国国际高级人 力资源管理师(IPMA-HR)培训讲师,CHRP培训讲师,中国人力资源和 社会保障部心理咨询师国家级培训讲师,吉林大学商学院MBA客座教授。 课程时间及费用 课程时间及费用 时间 级别 培训费 地点 8月14-16日 (周五-周日) 中级认证 3800元/人(其中培训费3000元、考试认证费800元,含资料费、午餐。) 待 定 公开课 3000元/人(含培训费、资料费、午餐,颁发合肥企业经营者人才公司研修证书。) 【认证程序】 凡认证培训的学员,按规定完成培训,考试成绩合格,经审核符合认证条件者,由中国人力资源开发研究会颁发《中国注册人力资源测评师职业资格证书》。 【后续服务】获证学员可纳入合肥企业高级管理人才评价服务中心评委库。 目标学员 目标学员 企事业单位人 企事业单位人力资源部门、各机关人事部门领导干部、公开选拔领导干部办公室人员;测评机 构、人才服务中心、猎头公司、人事代理机构的负责人与专业技术人员。 课程价值及大纲 课程价值及大纲 【 【课程收获】 ? 学员全面了解评价中心技术及其应用,了解评价中心技术的主要构成,有效筛选中、高层管理人才。 ? 掌握常用的心理测验的内容及应用、结构化与半结构化面试的操作技术,可以自行组织操作结构化与非结构化面试,提高用人的准确性和人职匹配。 ? 学员应了解无领导小组讨论的应用、流程及关键控制点、纬度说明与现场观察技巧,基本能够独立操作。 ? 针对高级管理者评价与开发的主要工具公文筐与角色扮演技术,以及测评报告的撰写与整合,对候选者给予更综合客观的评价。 【课程大纲】 一、评价中心概述 二、测评技术使用 (一)心理测验介绍、选择使用 1、智力测验 ☆智力的概述 ☆心理测验量表 ☆智力测验的评价 ☆智力的发展变化 ☆智力测验的公平性问题 2、人格测验 ☆人格测验概述 ☆人格测验的发展 ☆人格测验的类型 ☆人格测验中的几个问题 3、成就测验 ☆成就测验概述 ☆成就测验的种类 ☆成就测验的选用 ☆标准化成就测验的发展 ☆常用的标准化成就测验 4、职业测验 ☆职业测验概述 ☆能力倾向测验概述 ☆多重能力倾向测验 ☆特殊能力倾向测验 ☆专业能力倾向测验 5、职业兴趣测验 ☆职业兴趣测验的发展及效度 ☆职业兴趣测验举例 6、目前市场中测评软件的介绍 ☆测评软件的类型及作用介绍 ☆如何选择购买测评软件 (二)面试技术使用 1、人事选拔面试的应用现状 2、面试在人事选拔中的应用 3、围绕岗位目标系统地进行分 4、结构化面试与非结构化面试的区别及应用 5、面试中常见的一些问题及处理方法 6、怎样设计面试中高信度和高效度的考题? (三)无领导小组讨论 1、无领导小组讨论的操作程序及应注意的问题 2、如何对参与讨论者进行评分 3、评分的原则及评分的一般过程 4、如何把握测评维度和观察点 5、考官在评分中的注意事项 (四)公文筐与角色扮演 1、公文筐评分 ☆什么是公文筐测验 ☆公文筐测验的类型及优缺点 ☆公文筐测验的适用范围和评分标准 ☆公文筐测验中值得注意的问题 2、角色扮演的评分 ☆角色扮演定义、特点、评分 三、胜任素质特征分析技术与人才测评 1、胜任素质模型的介绍 2、胜任素质特征的分析方法 3、胜任素质特征分析技术在HR中的应用 四、简单测评报告的撰写技术 1、基本的操作技术,观察、记录、评分 2、整合技术/反馈面谈/核实证明材料 3、测评数据的统计分析/确定人选的决策 4、测评报告的统计分析 5、测评报告的撰写 五、人才测评技术在HRM中的应用 1、人才测评在内部竞聘上岗中的应用 ☆测试方案的设计(测试方法选择) ☆测试组织流程和实施 ☆测试结果的应用 2、人才测评在外部招聘中的应用 ☆测试方案的设计、组织

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