医学信息学论文：医务工作回顾.pptVIP

特聘顾问与特聘教授工作站 特聘顾问要求：个人身份，每年或连续两年来院指导满40天/次，形式可为查房、手术、讲座、会诊等等，无须具体任务 特聘教授工作站：个人或团队，无具体来院次数要求，但须明确合作期内目标任务，如：开展新技术、合作课题立项、论文、辅助创建重点专科 申报流程：科室提出申请、医务科领取表格、医务科审核、院领导研究、报上级部门审批备案 医务工作展望 打破科室壁垒、整合技术资源 专科虽细分，技术要整合 安全第一，优化流程，绩效为辅 以病人需求为导向，推动专病专治联合组。如：胸外+呼吸，消化内+胃肠外，神内+神外+康复 理顺工作流程，实现无缝衔接 急诊收治涉及多专科病人，现场会诊，明确意见，书面记录，最后由急诊医生决策。 细化会诊制度。凡需两个以上专科会诊，实行共同会诊模式。 凡因本科暂无床位，借用其他科病床，需指定专人或住院总每日前去查房，协助其管床医生开专科医嘱。 加强医护合作，促进医护融合 常见矛盾：医护意见不一，医嘱与执行时间不一致，护理级别不准确，口头医嘱补记不及时 医护联合查房，病例讨论 互相学习，互相了解，互相补台 新型医护关系：从属 →互补 加快队伍建设，完善人才体系 形成人才体系：特聘教授、学科带头人、专业骨 干、高年资医师、青年医师、轮训医师、岗培医师 （医疗水平由最高点展现，安全由最短板决定） 注重管理和团队意识的培养和能力的提升