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賽會籌辦與風險管理 2012.11.30 前言 和運動及遊憩活動有關訴訟案件，日益增多。 原因-活動增多(運動或是娛樂) 前言(二) 風險管理-是從突發的、非預期的情況、意外事件及預謀侵害行為中，控制財務與人員的損失。 管理者在策劃執行一項成功的活動，必須熟悉許多領域，然而了解及運用有效的風險管理計畫，絕對是不可或缺的。 風險管理 定義-減少置身於危險、傷害或是危機而導致訴訟的情況。 風險管理作業程序 步驟1-發展風險管理計畫 步驟2-執行風險管理計畫 步驟3-管理風險管理計畫 發展風險管理計畫 步驟1-確認風險 列出所有可能的風險-訓練有素的員工，能夠幫風險管理者找出潛在的風險 步驟2-區分風險 步驟3-選擇處理風險的方式 迴避、轉移、保留、降低 執行風險管理計畫 風險管理人人有責 每位員工必須成為風險管理團隊中的一員。 結語 未雨綢繆-風險管理的概念 辦理運動賽會或是管理運動場館，要使參與者心滿意足的離開，才是成功。 * 很少發生 偶爾發生 經常發生 低度損失 中度損失 高度損失 保留並且降低 保留或是轉移並且降低 轉移並且降低 很少發生 保留並且降低 轉移並且降低 迴避或是轉移並且避免 偶爾發生 轉移並且降低 轉移並且降低 迴避 經常發生 低度損失 中度損失 高度損失 * * *
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