伦理领导与伦理气候-王永庆.PPT

第四章 倫理領導與倫理氣候-王永慶 組員：4980L068 蔡嘉怡 4980L035　張家珮 4980L113　莊鎔瑄 4980L075 林安婕 4980L115 陳龍豪 4980L043 郭彥辰 4980L074 劉宗豪 指導老師：劉明芳老師 目錄 問題討論 結論 啟示 討論時間 問題討論 問題一:就人格特質而言，王永慶先生展現何種人格特質？ 這種人無疑就是A型人格 （type A personality） A型人格的人很好強(aggressively)，總是希望在最短的時間內做最多的事，必要時還會不顧一切地剷除阻力。A型人格特質者，無論有多少人、事的干擾，都會不達目的不終止。 同時，這樣的人格特質者，喜歡競爭的環境，尤其在職業上會面臨自我要求的壓力，除了具有強烈的成就動機、攻擊性及自我投入等等，他們也可能對別人有敵意導向，在同時間內思考或從事兩件以上的事之情形。 王永慶A型人格分析 問題二: 王永慶先生的領導行為對利害關係人產生何種影響？對股東或公司的長期利潤產生正面或負面的影響？理由為何？  王永慶的領導風格是屬於中央集權式的領導風格，重視紀律和績效且組織嚴謹。 1.力求規模經濟　重視數字 2.組織目標導向　賞罰分明 3.強人權威領導　強調服從 4.權力結構嚴密　接班隱憂 股東： 王永慶是值得信賴的人，在他的領導之下可以放心的投資。 經理人： 王永慶注重績效，所以經理人也會很努力的去管理。 員工： 會很用心的幫王永慶做事，王永慶對待員工就像對待自己家人一般。 投資大眾： 王永慶總是把顧客當成自己人一樣，站在顧客的角度著想。 我們討論的結果認為是正面的，因為他的賞罰分明加上對待員工向家人一般，所以公司員工會極力做好自己的本分，也因為他們努力工作的態度，讓公司帶來長期利潤。 問題三:您認為台朔企業對環境影響是出於無奈？或是對環境保護的漠視？ 我們認為台塑企業的污染其實是可以防治的，只是在於要於不要而已。他們對於環境的漠視、對於當地居民的健康於不顧而到後來引起當地居民群起抗議都是自招其果！ 其實只要台塑企業多點環保意識處理好那些工業廢料就不會導致環境惡化也不會讓當地居民的健康出問題更可以贏得其他企業對他的信心。 結論： 王永慶毅力驚人，六輕的設立為台塑發展的分水嶺，帶動台塑營收倍數成長的火車頭。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費30年，每每絕處又逢，由此約略可窺見王永慶堅忍不拔的毅力。 王永慶自評「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境 的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於自己的努力」而塑膠和石化相關產業在帶動經濟發展和工作機會同時因為有污染環保爭議，也使王永慶成為爭議人物。 啟示： 王永慶是大家眼中的經營之神是不可否認的，他的經營理念也是大家該學習的，但是一個成功獲利大的企業，往往也會帶給社會一些負面的問題產生，這時就得考驗此企業家在經營事業的同時，是否也能把倫理道德這塊做到最完美，假使只顧著自己的利益而忽略外在的一些問題。此企業就不能說是好的或成功的企業，能兩者兼具者才會是現在企業家所該擁有的特性。 討論時間 5/24 12:30~13:30 全到 5/27 13:00~15:00 全到 THE END * * 有學習心、事業領域內完全專注投入 情緒穩定、自重、能克服萬難成就事功 工作取向、重績效 正直誠信、表單規範 內斂、具活力、果決 友善性 智識性 活潑性 嚴謹性 調適性 *