企业文化提升核心竞争力研究.docxVIP

　　摘要现阶段，我国正处于全面深化改革的关键时期，做好国有企业改革工作具有十分重要的意义。 　　对此，东方铁建企业落实改革要求，不断加大企业文化创新力度，以期通过企业文化来提升企业核心竞争力，从而推动企业快速发展。 　　关键词企业文化；国有企业；核心竞争力随着社会经济的增长，使得企业认识到了文化竞争的重要性，以展现特色企业文化、优化品牌形象，实现企业的竞争力。 　　东方铁建为了全面叫响企业品牌，将海纳百川、崇尚创新、注重契约、精益求精作为海派文化的主要内容，并与企业改革发展工作进行了结合，有利于拓展企业文化内涵，实现其核心竞争力。 　　一、企业文化对国有建筑施工企业的作用第一，良好的企业文化，是全体企业职工精神、意志、习惯等因素相互融合、发展的结果，有利于被企业成员接受、认可，从而解决企业生存与发展上的问题。 　　同时，通过塑造团结友爱、相互扶持等氛围，能有效提升员工的团队意识，形成凝聚力和战斗力，推动企业快速发展。 　　另外，国有建筑施工企业以发展经济为主，经济文化是企业文化的根本，有利于企业员工遵循经济文化发展需求，贯彻落实经济活动，以实现企业可持续发展的驱动力。 　　第二，企业文化是体现企业与员工在经营目标上形成共识的保障，国有建筑施工企业在发展上应兼顾经济效益和社会效益，以推动企业快速发展。 　　在经济开发上，企业可健全管理文化，促使员工约束自身的行为，按照规定经营、生产，以降低经营成本，提高经济开发效果。 　　在施工生产方面，应做好安全生产文化的建设工作，有利于提高施工人员的安全意识，避免出现安全隐患，从而发挥企业的综合效益价值。 　　第三，企业文化主要包括三个层面，即精神文化、物质文化、制度文化，而工匠精神是精神文化的重要组成部分，对企业文化的高低起着重要的影响作用。 　　精益求精、坚忍不拔是工匠精神体现，国有建筑施工企业内部的员工应具备工匠精神，才能生产出一流产品，从而强化产品质量、创造精品工程，实现企业的核心竞争力。 　　二、企业文化提升国有建筑施工企业核心竞争力的策略一创新人才培养文化。 　　人才是国有建筑施工企业实现核心竞争力的关键，不仅要培养员工的专业能力，还要提升其精神文化水平，有利于提高员工对企业的认同感。 　　因此，企业应正确培养员工的价值观，提高员工明辨是非的能力，要凭借业绩、忠诚、能力、知识、智慧来实现职位晋升，坚决打击投机取巧、贪污腐败等行为，以培养高素质人才，营造廉洁、公正的人才培养环境。 　　同时，要求员工树立自主学习的意识，积极学习企业规章制度、自觉学习先进的工作理念和技术，不断提高自身素质水平，以满足岗位需求。 　　企业还可开展模范学习活动，利用先锋模范来影响人、教育人。 　　例如，东方铁建现有很多名先进人才，郝后安荣获全国技术能手称号、吴根荣等3人荣获省级五一劳动奖章、王钧荣获第九届中国公路百名优秀工程师称号等，促使员工实现个人价值，从而实现企业的发展目标。 　　另外，企业应充分做好人才引进、挖掘等工作，以优化人才培养资源，为企业的发展提供人才支撑。 　　其中，企业应考虑青年人才的培养需求，做好人员安置工作，防止出现用工荒的问题，实现企业的可持续发展[1]。 　　二加强制度文化建设。 　　制度文化是企业文化的重要组成部分，有利于强化企业文化建设效果，通过制度标准来约束员工的行为，促使员工将精神意识转化为实际行动，推动企业实现发展目标。 　　因此，东方铁建企业在制度文化建设方面，应从以下三个方面进行工作。 　　一是，完善企业领导制。 　　有利于企业顺利开展组织活动，一方面可以协调领导机构和领导人员的分工情况，另一方面可协调领导者与被领导者之间的关系，从而统一发展目标，制定正确的发展决策。 　　同时，要求企业领导自觉遵守工作规范、严守法律制度和体系，确保领导体制的科学性、合法性，以形成独特的领导文化。 　　二是，健全组织机构。 　　有利于协调企业内部各部门之间的关系，确保企业生产活动可以顺利进行。 　　三是，优化企业管理制度。 　　企业通过各项管理制度，可约束领导、员工的行为，促使其按照标准进行工作，是实现企业目标的强有力措施。 　　对此，东方铁建企业应认真了解现有管理制度存在的缺陷，及时补全制度体系，并在企业运行中不断调整，从而打造独特的制度文化，推动企业与员工共同发展。 　　三强化意识形态建设。 　　第一，对于国有企业来说，加强意识形态建设，首先是要做好马克思主义意识形态建设工作，巩固其指导地位，以实现全面建设小康社会的奋斗目标。 　　在新的历史时期下，国有企业要对职工做好共产主义宣传教育工作，培养员工的制度自信、理论自信、道路自信。 　　促使员工利用马克思主义意识形态来武装头脑，指导员工进行实践，以实现国有建筑施工