企业财务管理信息化综述.docxVIP

　　摘要基于企业发展的需要，企业进行财务信息化管理已成为必然趋势。 　　现在随着经济全球化的发展，企业竞争日益激烈，许多企业都在不断地寻求增加竞争力的方法。 　　传统的财务管理在企业的资源整合管理上效果并不理想，为此财务管理逐渐转变成了信息化管理。 　　本文主要在介绍企业信息化管理的基础上，分析了企业信息化管理的现状中存在的一些问题，并提出了相应的解决方案。 　　关键词企业财务管理信息化建设现在的企业为了达到高效的运转，正在逐渐实现企业的信息化管理，尤其在财务方面更是进行了信息化管理应用。 　　但企业信息化管理毕竟是近几年提出的，在企业实现财务管理信息化过程中问题较多，导致有些企业在实现财务管理信息化后效果并不理想。 　　本文首先对企业管理信息化做了概述，以此佐证企业实现财务管理信息化的必然性。 　　其次介绍了财务管理信息化的基础，让企业可以从中对比。 　　最后提出了在实现企业管理信息化过程中的主要问题以及解决办法，以期促进企业管理信息化的落实推广更加顺利。 　　一、企业财务管理信息化概述一财务管理信息化内涵。 　　财务管理信息化是一种用于财务管理上的管理方法，它所依赖的核心技术就是信息化技术，其中的信息包括会计信息及其他的管理数据化信息。 　　财务管理信息化并不是某一企业经营环节的信息化，而是贯穿于整个企业的财务运转过程中的一种管理方式。 　　其主要利用了计算机技术、网络技术、信息化模拟技术这三种技术实现企业财务的资源整合，属于企业管理的核心之一。 　　财务管理信息化的重点在于管理，而信息化则是作为管理中方便资源整合的一种手段，财务人员就是利用这一手段进行企业财务的有效梳理及利用。 　　该管理方式与传统的管理方式有着极为明显的不同之处，较之前的财务管理涵盖的范围更广，在资金信息上将实现企业内部及相关供应链间的有效管理。 　　二财务管理信息化特征。 　　相对于传统的企业财务管理方式而言，财务管理信息化有着明显的自身特征。 　　其特点主要包括实现了财务、信息、物流间的同步，实现了财务管理的优化，实现了财务管理的全局化。 　　1财务、信息、物流间的同步。 　　企业实现财务管理信息化后，将保证在企业的生产或者经营过程中就将之在财务上的资料进行信息化，在财务部门进行财务管理时可以直接将已经信息化的资料进行提取，从而实现了三者间的同步化。 　　2财务管理的优化。 　　财务信息化管理可以通过直接的信息化资料得到科学的数据，从而对企业的人力、资源、工作效率进行有效的整合。 　　通过财务信息化管理加大企业员工的工作积极性，从而加大实现企业财务上的优化。 　　3财务管理的全局化。 　　财务管理的全局化可以分为企业内部的全局化及外部的全局化两种。 　　内部全局化是指在财务管理信息化中可以通过财务信息的反馈分析，及时对企业的未来发展趋势及企业实力定位进行确定。 　　外部的全局化则是指企业财务管理信息化过程中，企业可以将自身财务放在以企业为链接的整个供应链角度来加强与其他合作企业间的联系，在进行财务管理时通过对整个供应链的信息化整合，制订相应的财务决策方案。 　　三财务管理信息化意义。 　　企业财务管理信息化已经成为必然趋势。 　　落实财务管理信息化有利于企业核心竞争力的加强，有利于企业管理制度上的发展与完善，有利于财务监督及预测职能的有效实行。 　　1有利于企业核心竞争力的加强。 　　财务管理信息化将企业的资金运营进行了相应的信息化、数据化处理，以一种更为直观的数据让管理者对企业内部的财务漏洞、不足、优势有所了解，从而更为科学合理地选择企业的未来投资，并对企业内部的一些资源浪费进行及时的调整，通过这种方式使得企业内部的经营管理得到优化，从而有利于企业核心竞争力的加强。 　　2有利于企业管理制度上的发展与完善。 　　财务管理信息化是企业管理中的重要组成部分之一，要完善企业管理制度将财务管理进行优化是手段之一，而财务管理信息化就是近年来最新的财务管理优化方式，所以企业财务信息化管理有利于企业管理制度上的发展与完善。 　　3有利于财务监督及预测职能的有效实行。 　　将企业的财务管理实现完全的信息化后，企业内部的非财务职员也可以对企业的财务进行监管，实现公司内部的财务公开化，促进财务监督职能的落实。 　　在财务管理信息化中还可以通过大致的数据统计分析，进行企业的财务预测，让企业得以可持续发展进步。 　　财务管理信息化的落实对于企业的整体发展有着积极的促进所用，这种管理方式适应了经济市场的未来需求。 　　二、财务信息化建设基础一理论基础。 　　我国的财务管理信息化在理论上经历了三个阶段，形成了现在的企业财务管理信息化建设的理论基础。 　　首先，第一阶段是计算机会计软件进行财务管理