第十章学习学习课件.pptVIP

一、物料清单 A 靠背椅 B（1） 椅背部件 C（1） 椅座部件 D（2） 前椅腿 E（4） 椅腿支撑件 F（2） 后椅腿 G（4） 靠背板 H（1） 椅座框 I（1） 座垫 J（4） 椅座框板条 精品 一、物料清单 最终成品一般是销售给顾客的最终产品，它是母件但不是子件。会计报表将最终产品分为要么是在制品（WIP)，要么是制成品。如果还需要继续加工，就是在制品。 中间项目类似B，C或H这样的物料项目就是中间项目，中间项目至少有一个母件和一个子件。一些产品的中间项目有几层，一个中间项目的母件又可以是一个中间项目。中间项目的库存无论是完工或是还在车间一律都归为在制品WIP。 采购件来自供应商，所以它没有子件，但有一个或多个母件。图12-3中的物料项目D，E，F，G，I，J都是采购件的例子。在会计报表中将采购件视作原材料。 零件通用性是一个子件有一个以上直接母件，有时也称零件标准化或模块化。作为通用性的结果，同一物料项目可能会出现在一个产品物料清单的几个不同地方，或是出现在几个不同产品的物料清单里。 例如，椅座部件是靠背椅的一个子件，同时也是与靠背椅属于同一产品类别的厨房用椅子的一个子件。 精品 第二节 物料需求计划相关输入 二、主生产计划 MPS中的数量之和必须等于综合生产计划中的相应数量。 总产量必须有效地分配，特定的椅子品种组合是以历史需求和营销因素为基础做出的。 生产能力的局限性可能会决定MPS数量的大小和时机选择。 椅子类产品的主生产计划 精品 第二节 物料需求计划相关输入 三、库存记录 1、毛需求（gross requirements） 从全体母件生产计划中推出的总需求，也包括其他需求。用BOM所示的物料项目C椅座部件。这个物料项目用在两个产品中：靠背椅和厨房用椅子。 精品 第二节 物料需求计划相关输入 2、预计到货量 预计到货量（有时也叫未执行订单）是指已经下达但尚未完成的订单。对一个采购件来说，预计到货量可以处在以下几个阶段之一：供应商正在加工、正在运往采购方、采购方的接收部门正在验货；如果是自制件，订单可以是正在车间加工、等候零件、处在队列中，或等候移往下一个工序。 精品 第二节 物料需求计划相关输入 3、现有库存量 现有库存量（projected on-hand inventory）是对满足毛需求之后每周可用库存量的估计。第一个输入值（37）是起始库存，该库存是指计算该记录时的现有可用库存。与预计到货量一样，每产生一次实际提取和接收，就更新一次MRP数据库。 第t周末的现有库存量余额=第t-1周末的现有库存量+第t周的预计到货量或计划接收量-第t周的毛需求 每周现有库存量的计算如下： 第1周：37＋230-150=117 第2、3周：117＋0-0＝117 第4周：117＋0-120＝-3 第5周：-3+0-0=-3 第6周：-3＋0-150＝-153 第7周：-153＋0-120＝-273 第8周：-273＋0-0＝-273 精品 第二节 物料需求计划相关输入 4、计划接收量 新订单的接收计划将防止现有库存数量余额降至零。计划接收量一行的形成如下所示： 计划每周的现有库存量直至出现短缺。计划在预计会出现短缺的那一周完成初始计划接收量。增加新的计划接收量应该能够提高现有库存量余额，以使它等于或大于零。在新增计划接收量计划到达的那一周，当到达批量大于需求时，现有库存量余额将大于零。 继续进行对现有库存量的计划，直至再次出现短缺。这种短缺预示着需要第二个计划接收量。 精品 5、计划订单下达(planned order release) 是即将下达特定数量的某种物料项目订单的时间。假设所有的库存流，包括预计到货量、计划接收量和毛需求，都在某个时期的同一时点发生。例如，第一个计划订单下达的下达日期是4（计划接收日）-2（提前期）=2（计划订单下达日）。 精品 第二节 物料需求计划相关输入 4、计划接收量与计划订单下达 230 230 精品 第二节 物料需求计划相关输入 230 230 4、计划接收量与计划订单下达 精品 第十章 物料需求计划 Material Requirements Planning 精品 第一节 物料需求计划概述 物料需求计划 是一个计算机信息系统，它是开发出来支持企业对相关需求库存进行管理并对补货订单进行计划。MRP系统已被许多企业证明十分有用。 精品 相关需求 作为零部件的物料项目都存在一个相关需求(dependent demand)。 零部件是由其他产品的生产需求所产生的。 母件 任何由一个或多个子件制成的产品 子件 是经过加工处理后转化为一个或多个母件一部分的物料项目 精品 母件关系可能会导致无规律的子件需求模式 1000 1500 2000 500 1