7 公共关系的运作—公关教育.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公关教育 学习要求 2、理解内部培训的种类和安排 概念 何谓公关教育 一、公关教育的目的和原则 怎样引导? 其一、正面引导 其二、侧面引导,通过传播,向公众宣传和渗透某些思想意识 (1)灵活多样原则 (3)持续不断原则 二、内部培训的种类和安排 A、初级培训班 2、内部培训计划的安排 “安排”就是设计,培训计划安排得好,可起到事半功倍的效果,反之,则事倍功半。 一般来说,内部培训计划按两种形式安排: 横: 企业根据需要临时安排的培训计划 三、多种教育方式的安排 (1)竞赛活动 安排活动的要点 (2)联谊活动 是一种以相互交流为特点,以提高团队成员友谊为目的的公关活动。一般可分为三种类型。 第一、选好主持人。主持人水平的高低,直接关系到活动氛围,而活动的氛围是联谊活动成败的关键。 (3)事件处理 何谓“事件处理” (4)工作奖惩 奖励: 安排奖惩工作应注意的事项 第一、安排教育作用明显、影响力大的奖惩事例。不要什么事都做,以避免出现奖惩疲劳。 本章小结: 公关教育的目的是什么? 对外引导公众舆论,对内提高全员公关素质。 公关教育的三原则是? 灵活多样、潜移默化、持续不断。 公关内部培训的种类主要有? 岗位培训、培训班、讲习班、讲座。 公关培训计划一般分为? 常规教育计划和非常规(临时)教育计划。 多种公关教育方式有哪些主要类型? 竞赛活动、联谊活动、事件处理、工作奖惩。 交接班时,要求员工集合整队,管理人员检查职工着装,重申规章制度和注意事项,再带领全班步入工作岗位,目的何在? 在教育方式上讲究灵活多样,避免简单和枯燥,是企业公关教育的重要原则。 又如: 结论 培养成员的团队精神。 他们在做什么? 指通过多种方式,使公共关系的观念深深植根于员工的思想中,把观念变成员工的自觉行为。 (2)潜移默化原则 知道优质服务的重要性,不等于就接受了优质服务观念。如果你是某饭店大堂领班,你的员工都是刚参加工作的新手,你准备采用哪些方式去培训他们优质服务的观念? 知识和观念是两回事。知识理解了,就接受了;但观念则不同,理解了,不等于就接受了这种观念,必须根据人的心理特征,采取潜移默化方式,不断渗透,才能达到目的。 公关教育,说明其重要性;请优秀员工作报告;请专家或学者做报告;建立制度,赏罚分明;领导带头;进行服务技能培训;参观观摩;学习领会;开展优质服务竞赛;…… 潜移默化是一种由理解—接受—自觉实施的教育过程,是一种滴水穿石、逐渐渗透的教育方式。 联合航空公司是美国著名的航空公司,员工待遇很优厚,但因长期缺乏内部教育,员工的危机感和企业意识都很差。 新总裁上任后,为了提高员工的企业意识,增加危机感,请著名的电影公司虚拟了一部电影,描写该公司在激烈竞争中倒闭时的凄凉景象: 大家熟悉的停机坪长满野草;过去熙熙攘攘的候机室只剩下空空的长椅;过去骄傲的员工,打上行李,在凄凉的气氛中离开自己的工作岗位,成为失业者大军中的一员……。 影片反复播出后,员工的危机感和工作责任感明显提高。 美国联合航空公司的危机教育 指公关教育工作要常抓不懈,不能三天打鱼两天晒网。 最好的方法是把公关教育制度化、规范化,制定环环相扣的教育计划。组织有不断的新要求,员工有不断的新追求。 这对我们来说是一个难以置信的挑战。我们必须关注所做的每一件事。这意味着,我们在飞机上所提供的服务,每一种食品,每一种饮料都是最好的,甚至我们做一道本地菜,比如鸡饭,也要在本地市场中是最好的。假如我们有一道菜不能达到这个要求,我们就不得不取消这道菜。   我们很容易就会对我们所提供的服务感到满意,这是很危险的。这样我们会轻易地认为客户肯定也会喜欢我们的服务。作为一名领先者,我们必须教育员工持续地奋斗,使我们的服务同任何行业的领先者比较起来始终都是最好的。这就是挑战之所在。对于我们所做的一切,我们一直在追求更好,从来不会满足于我们已经取得的成绩。这样很容易使我们充满激情。但我认为我们还必须说:我要用更好的服务来替代现有的服务。这对于公司内部来说,是一个极大的挑战。我们必须要教育员工:要不断开发出新的服务,以代替旧的服务。因为客户的生活方式是在不断地在改变的。我们必须适应客户的需要。 1、内部培训的种类(识记对象、类型和内容方法) 岗中培训内容: 岗前培训内容: (1)

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档