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关于工厂建设甘特图 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 活动 报告日期 以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。 计划进度 实际进度 精品 网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路线法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法(CPM)。 1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称计划评审法（PERT)。鉴于这两种方法的差别，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。 三、网络计划法 精品 三、网络计划法 基本原理是用网络图表示某项计划任务的各项活动或各道工序之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间参数，确定关键工序和关键线路，并利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本三者综合考虑的优化方案。即制定出比较科学的网络计划。 精品 网络图 1 2 3 4 6 5 7 8 。 1 2 2 1 4 1 2 1 A B C D E F G H ——节点，表示作业的开始点和终结点 ——作业，表示各项作业的名称和时间 ——关键作业，表示必须按时开工和完成的作业，否则会影响整个工期 精品 1 2 3 4 5 6 回家 蒸饭 烧水 择菜 洗、切菜 炒菜 吃饭 网络计划技术法的优点 网络计划法其科学性、有效性，能带来良好的经济效果。一般能缩短20%左右或节约费用10%左右。 第四节 目标管理 寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ----美国潜能大师：伯恩?崔西 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气。 ——目标管理理论创始人：彼得·杜拉克 案例故事：管理智慧—老鹰的追求 老鹰被安置在动物园的笼子里。每天，它都能吃上精心挑选的瘦肉；渴了，蓄满清水的池子就在脚下。一年四季，它都不会因饥饿而担忧发愁。 一天，在管理员打开笼子喂食的时候，老鹰却夺门而出，飞到松树的一根横枝上停下来。任凭管理员千呼万唤，它就不下来。 精品 “你这不识好歹的东西，动物园哪点对不住你啊？饿了有吃的，渴了有喝的，刮风吹不到，下雨淋不到，暑天热不着，冬天冻不着；笼子上还专门挂上一块精致的木牌，将你的身世介绍给千千万万个参观者。要名有名，要利有利，这样的待遇你还不满足，你到底求的是什么？”管理员忿忿地问。 老鹰长鸣一声，说：“不错，笼子里的生活确实安逸自在。但是，如果因此而满足，那和猪圈里的猪有什么两样？” 说罢，老鹰展开双翅，扶摇直上，朝蓝天白云间飞去。 启示：老鹰的做法对企业管理者有何启示？ 精品 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 职业经理常遇到的问题 没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里 目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手 生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定 目标管理（Management by Objectives，MBO） 目标管理二十世纪五十年代后期出现于美国。它是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。 1954年彼得·德鲁克在著作《管理实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》中进一步阐述。 精品 计 划 第五章 精品 凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 Harold Koontz 精品 一年之计在于春，一日之计在于晨 凡事预则立，不预则废 未雨绸缪 有备无患 防患未然 人无远虑,必有近忧 好的开始是成功的一半 关于计划的谚语 精品 第一节 计划概述 计划与计划工作 计划的特征 计划的重要性 计划的内容 计划的种类 计划的分类 计划的原理 精品 计划是管理的关键职能，管理者