1218-辽宁华翔集团岗位说明书填写说明.docVIP

辽宁华翔集团管理咨询项目 PAGE 新华信项目组2004-12-18 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 辽宁华翔集团岗位说明书填写说明 一、岗位基本情况 基本情况 岗位名称 岗位编号 所属部门 直接上级 直接下属 岗位名称 岗位编制 岗位设置目的 表1注：所属部门填写：为本岗位所在的部门、科室等最小单位，下同； 表1 岗位编制：为从事该岗位的人员数量； 岗位设置目的：参照句子结构:根据…………做…………以达到………。 二、岗位工作描述 1．请依照对组织目标实现的重要程度，按由大到小的顺序排列描述本岗位的主要工作职责是什么，并做具体内容阐述（不超过8项） 序号 工作职责及内容 工作依据 1 2 3 4 5 6 7 8 表2注：“工作职责和内容”填写格式：做 以达到 表2 “工作依据”主要描述相关的工作指导制度和工作目标，具体参见附件1。 2、对照以上工作内容，在下表中按照表注对责任程度的描述分类，填写每项工作内容对应的责任程度，并描述明确的工作结果衡量标准。 序号 责任程度 工作结果衡量标准 1 2 3 4 5 6 7 8 表3注：责任程度分为：全面负责、直接负责、与_____岗位共同负责、协助。 表3 工作结果衡量标准参照附件2。 三、工作关系 工作关系 内部工作关系 汇报 督导 协调 外部 工作 关系 表3注：“汇报”格式为“向 （上级部门） （岗位）汇报 （内容）” 表3 “督导”格式为“督导 （下级部门） （岗位）落实 （内容）” “协调”格式为“与 （平级部门） （岗位）协调 （内容）” “外部工作关系”格式为“与 （外部相关单位）协调/交流 （内容）” 四、任职条件 1．本岗位的最低学历要求是： 初中 高中 技校、职高或中专 大专 大本 硕士 2．请列出开展本岗位工作需要的各种专业知识及业务了解范围 专业知识 业务了解范围 掌握 熟悉 了解 表4 表4 注：专业知识栏填写能够胜任该岗位所需具备的专业背景，业务了解范围 是与工作紧密联系的业务知识。如人力资源部部长需要掌握人力资源管理相关专业知识，熟悉国家劳动相关政策法规，了解公司产品和业务管理流程。 3．如果本岗位上岗需要相关资格证书，请填写。 4．工作经验指本岗位上岗前，应至少从事哪几种岗位工作，各需要几年的时间。 5．胜任本岗位需要具备的工作技能：（具体工作能力参见附件3能力参照表） 附件1 工作职责及内容描述常用词 工作职责及内容常用结构： 做 以达到 工作目的概述常用结构 根据 做 以达到 “根据”词库例举: 法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准 “做”词库例举: 管理类: 履行，评价，达成，确保，明确，提高，加强，扩大，设置，判断，控制，维持，监督，分工，指示，认可，批准，定义，决定，开发，指挥，确立，计划，编制，承办，核定，审核，经办，经办，审批 业务类: 提议，帮助，分析，评价，预测，解释，推荐，协调，支援，确认，核对，分发，收集，发行，获得，操作，提示，推进，制作，处理，供给，提出，支付 “以达到”词库例举: 市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全 附件2 工作结果衡量标准分类参考 衡量维度 衡量内容 时间 何时开始行动？何时完成(截止期)？频率是多少？在什么期间内？——如每周、月一个分析报告 数量 工作完成量多少？——如销售额、产量 工作完成比率多少？――如回款率 质量 工作完成的质量如何？如满意度；错误率；测试通过率；一次性合格率 成本 人工成本、原材料成本、同类产品成本降低率 影响 行动的结果或效果是什么？――如制度有效性、流程顺畅 审核监控人均工资状况——如杜绝职工因工资原因产生不稳定因素 附件3 能力参照表 能力项目 定义 创新能力 提出新想法、新措施和新方法的能力 学习能力 感知变化，及时跟进、不断提高自身的能力 沟通能力 倾听对方讲话、领会对方意图，全面、准确地表达自己意见的能力 人际交往能力 建立并维护与别人可信赖的、稳定的、积极的关系的能力 应变能力 察觉细微变化，处事灵活，针对情况采取相应对策，适应新情况的能力 解决问题能力 问题发生后，及时找到解决办法并合理解决的能力 决策能力 判断、预测、确定决策