更好、更快地制定财务决策.PDF

、 更好 更快地制定财务决策 、 更好 更快地制定财务决策 。 ， 在各种规模的企业中，首席财务官 (CFO) 都是战略与执行之间的重要纽带 在制订企业的战略愿景时 CFO ， ； ， 对于首席执行官(CEO) 来说 有如一位值得信赖的顾问 在确保这一愿景能够使各种业务活动盈利时 CFO 亦发挥着 关键的作用。 ， 、 、 、 ， CFO 需要一种整合多 作为掌管盈亏的首席财务员 CFO 担负着管理收益 创造发展机遇 评估和最小化风险 缩减成本 以及监管合规性 （ ） 。 、 ， 种数据资源和 KPI 的 工作 特别是在当前的规章制度环境下 的重任 财务部门负责确定关键标准 执行问题分析以及监管报表功能 在 。 ， 管理企业绩效方面占据主导地位 统一的视图 并将之置 于策略目标的背景下。 。 ， 财务主管每天都要制定各种关乎企业成败的重要决策 这些决策必须及时制定 其依据是从整个组织内收集的可靠数 — 、 、 、 。 据 即根据资源 现金流 预算及预算差额 库存等相关标准中获得的信息 ， ， 为了有效地开展工作 CFO 需要一种整合有来自多种数据源和关键绩效指标 (KPI) 数据的统一视图 并将之置于战略 。 ， ， 。 目标和财务规划的背景下 运用这些信息 CFO 便可以应对当前情况 让公司保持正常运作并符合业务目标 只有在 、 ， 。 正确定位 实施并整合IT 资源之后 CFO 才会获得更好地制定决策所需的信息可视性 CFO 为何需要信息可视性？ 。 ， 在瞬息万变的复杂 （通常在全球范围内）市场中竞争时，中小型企业正面临着前所未有的挑战 而且 在 ， ， 这种不断变化的竞争局势之下 监控并最大化日常业务活动与预算及计划流程之间 以及在更高层面上与企业战略及 ， 。 KPI 之间的契合程度 这些都是CFO 的工作 ： ： 740 St.Maurice, 4th floor, Montreal, Qc, Canada, H3C 1L5 电话 +1 514-954-3665 传真 +1 514-954-9739 Technology Evaluation Centers /zh/ 推动财务进步| 第2 页 ， 。