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xx县开展村“两委”主干履职管理 考核工作经验材料 今年以来，xx县委立足扎实推进“三基建设”战略任务，在形成人往基层走、钱往基层投、政策向基层倾斜的良好格局基础上，把有效发挥农村“两委”主干“领头雁”作用作为又一突破口，突出问题导向，经过深入调研和广泛征求意见，研究制定《xx县农村“两委”主干管理考核办法（试行）》，创新提出“目标任务明细化、管理监督常态化、激励保障标尺化、问效问责情形化、考核评价科学化”管理考核措施，压紧压实村“两委”主干主体责任，最大限度调动村“两委”主干激情干事、务实干事、干净干事，努力打造“懂农业、爱农业、民”的农村干部队伍。 一、背景 全省“三基建设”开展以来，农村干部待遇逐步提高，有效调动了农村干部工作积极性。但实际中还存在待遇提高了，而正面效应并不大的问题。全县257个村中各项工作“一步不拉”的村班子也就60多个，而其余不同程度存在“等”拖”“靠”“要”“推”等现象，究其原因主要表现为： （一）思想认识有差距。有的村“两委”主干认为待遇虽然有所提高，但比经商做买卖差远了，仍然觉得“吃亏”；还有的认为待遇不少，不是积极地干工作，而是消极地保工资、保选票、保位子，负责任、得罪人的事一律不干。 （二）开展工作被动接受。上级部门的行政命令、工作任务、考核指标层层下压，村“两委”面对各类错综复杂的矛盾和问题，工作起来千头万绪，疲于应付。 （三）日常监督缺乏实