第14章建筑安装工程项目管理08秋课件教案.pptVIP

哈尔滨工业大学 市政环境工程学院 马世君 建筑设备施工技术与组织 第14章 建筑设备安装工程项目管理 14.1 建筑安装工程项目管理概述 ●项目管理本质是一个对项目实施过程中各管理阶层所给予的责任和权力完整的制度 。 ●项目管理以工程建设项目为对象， 项目经理责任制为基础， 施工图预算为依据， 承包合同为纽带， 最佳效益为目的， 从工程的投标、开工到验收交付使用的一次性整个过程中项目的工期、质量、成本、安全等进行系统计划、组织、协调、控制的管理的方法。 ●项目管理是一次性内部施工任务承包管理方式，管理过程是以达到施工合同中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、财、物、空间、时间、信息等各种因素综合考虑。 第14章 建筑设备安装工程项目管理 14.1.1项目管理的基本职能 1.计划职能： 对项目全过程、全部目标和全部活动编制计划，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，以便提前预见问题，使项目协调有序地达到预期目标。 2.组织职能： 通过职责划分、授权、合同的签订与执行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效