部队管理工作心得.docxVIP

部队管理工作心得 　　一、强化教育，不断打牢官兵思想根底。　　教育是管理任务的根底，也是管理任务的一个重要组成部分，随着国度和军队一系列严重变革成绩明显增加。各种新情况新成绩的处理和处理，只有保持思想为先的原则，才干获得管理任务的主动权，为此在汲取去年我营管理任务成功的根底上，重点在“四个教育”高低功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，结实打牢官兵讲安全、讲服从的思想根底。一是严格落实教育工夫，确保教育的经常性。保持每月落实法纪教育，加强官兵法纪认识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的进修教育，强化官兵条令观念；分离官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，加强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营指导严格把关，保持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育成效的落实。三是严格标准教育内容，加强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握单独的，熟悉根本的，理解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规则的进修。经过教育进修到达营队按条令运转，群众按条例带兵，兵士按条令办事的优良氛围。　　二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。　　教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格施行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，特别是在八小时以别人员的管理上，施行“三控一管”；对临时外出人员严格施行“两证一条”管理；在严重节日和节假日派出纠察，施行全程监管；对重点人员施行分担任，义务承包，谁出成绩，板子打在谁身上。二是严格纪律规则，决不将就照顾。连每周，营每月召开《安全情势分析会》和《两个经常任务分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的保守个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理办法简单粗暴的主干施行必要的纪律处分，不留面子，不放纵。三是保持营门值班和营区巡查制度。保持营门值班和营区巡查，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深化展开“学职责，尽职责，查职责”活动。保持制度重在落实，我们将严格从落实目标义务制动手，把义务明白到人，保持按级担任，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵施行规则的情况，保持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。　　三、存心培养，加强士官队伍建立。　　加强士官队伍建立，全面进步士官素质，是管理教育任务的一项新课题。把士官“按群众培养，当兵士管理”是我营加强士官队伍建立的有效做法，在实际运转中成效较好，今年我营将进一步研究完美。一是加强教育，进步认识。使之明白本人不再是普通一兵，要认清本人的特别地位和作用。指导他们做履行职责的典范，做遵规守纪的标兵，做研究本职业务的尖子，做尊重指导、服从管理的榜样。二是抓好进修培训，进步能力素质。分离旅团士官培训方案安排，从士官生长进步和能力素质的进步出发，鼓励士官自学，函授，积极参与培训。在平常任务中，留意给他们交任务，压担子，从理论中长学问，长才干；对上级培训的士官，请求他们必需带着成绩回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对任务中遇到的冲突和难题，组织群众授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不将就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全进程对士官的日常表现进行量化，每季度发布一次，分离每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的后果进行讲评，与士官的生长进步挂钩，以推进士官认真履行职责。四是充分怀疑，大胆使用。士官普通政治素质好，有纯熟的专业技术，在兵中有一定威信，因而我们重视发挥他们的特长，勇于把艰难的任务交给他们，让他们在专业锻炼中传学问，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当群众缺编时，让他们代理职务，担任任务，充分调动其积极性，发挥其特长。　　四、正轨次序，重视养成，进步官兵的文明素质。　　建立正轨的战备、锻炼、任务、生活次序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是标准化管理的关键。我们将严格以旅《管理教育任务指示》为根据，标准连队“四个次序”，从群众到兵士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一标准统一。在内容上，重点标准生活次序，在工夫上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”次序的正轨。在官兵中结实建立“我是标兵，全连正轨”的思想，积极展开评选比赛活动。每月建立一批次序正轨的班、排、个人，每季度评出一个“四个次序”正轨的连队。　　管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面动手，在标准养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成锻炼。营成立“十五个三”养成举措示范班，让官兵示范观赏，以点带面，带动全连；每周安排两个早操工夫进行养成举措锻炼和会操，打牢养成根底，进步养成