新店开业流程表1.docVIP

睿发（厦门）服饰有限公司 U.S. POLO ASSN. 第 PAGE 1 页 新店开业流程表 1.开业活动方案策划及相关物料设计；移交采购部并预备充足物料制作期2.确认收货地址、收货人及联系电话；1.开业活动方案策划及相关物料设计；1.接收订单、审核并确认，3天内备货；3.安排发货； 流程图示： 1.开业活动方案策划及相关物料设计； 移交采购部并预备充足物料制作期 2.确认收货地址、收货人及联系电话； 1.开业活动方案策划及相关物料设计； 1.接收订单、审核并确认，3天内备货； 3.安排发货； 企划-区域市场 企划-区域 市场部签订合同确认 交店时间 营销部各岗位人员筹备工作 2.开业所需POP设计； 2.开业所需POP设计； 开业前7天备好 开业前7天备好 开业前3天备好开业前2天确认开业前2天完成开业前1天完成开业前1天完成开业前1天完成开业前1天完成提前2天确认开业前2天到铺开业前2天到位开业前一周完成开业前一周完成4.专卖店营运表格、规章制度等准备3.日常营业用品、表格、制度等；2.卖场陈列场区图规划；10.检查家电能否正常使用；1.店员招聘及培训；9.卖场货品陈列；8..卖场卫生清洁；7.家具、货品清点核对；6.绿色植物购买以及缝纫机；5.活动方案确认； 开业前3天备好 开业前2天确认 开业前2天完成 开业前1天完成 开业前1天完成 开业前1天完成 开业前1天完成 提前2天确认 开业前2天到铺 开业前2天到位 开业前一周完成 开业前一周完成 4.专卖店营运表格、规章制度等准备 3.日常营业用品、表格、制度等； 2.卖场陈列场区图规划； 10.检查家电能否正常使用； 1.店员招聘及培训； 9.卖场货品陈列； 8..卖场卫生清洁； 7.家具、货品清点核对； 6.绿色植物购买以及缝纫机； 5.活动方案确认； 货品专员部 货品专员部 开店小组 开店小组 营 营 销 副 总 监 开业前一天到铺1.活动礼品安排配发，POP促销随货到 开业前一天到铺 1.活动礼品安排配发，POP促销随货到 开店- 开店-区域 开业前一天到铺 开业前一天到铺 2、贵宾卡配发；随电脑到 新店开业流程 流程图示：1）直营店 2）加盟店 责任部门 责任事项 筹备期限 接收人 跟踪人-开店小组 落实时间 企划--区域 1.开业活动、活动策划及相关物料设计； 2.开业所需POP设计； 货品专员 1.配货单接收并审核确认； 2.收货地址及联系人姓名电话确认； 3.物流车辆安排、发货日期确认 4.发货、跟踪货品接收情况； 开店小组 1．专卖人员培训；（附课程明细） 2.专卖店卖场陈列场区图规划；店长需清楚 3.专卖店办公用品准备；（附清单） 4.专卖店营运表格、规章制度等准备；（附清单） 5.专卖店开业活动、试营业活动项目确认； 6．先上报直营经理再根据店铺面积来购买绿色植物是否是需求 ☆☆☆☆ 7.根据专卖店大小来要配发缝纫机 ；☆☆☆☆ 8.专卖店货品清点核对； 9.卖场卫生清洁； 10.卖场货品陈列；需要陈列人员配合 11、门头清洗视高度而定，来根据市场来定是否清洗 12.检查所有灯具、空调、电脑、打卡机、刷卡机、电话、宽带能否正常使用；（附清单） 开店小组 1.开业所需POP制作、入铺； 2.礼品、日常营业表格、贵宾卡等入铺； 财务部 1.备用金督促、确认； 2.货品发运费审核； 3.礼品等辅料送单审核； 4、根据直营部提报审核 备注：1）黑色字体代表总公司筹备事项； 2)打☆键需要上报，无☆键是相关人员必须跟踪到位 市场部签订合同、拟订开业日期并移交直营部市场部鉴定合同。拟定开业日期并移交营销部直营部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 市场部签订合同、拟订开业日期并移交直营部 市场部鉴定合同。拟定开业日期并移交营销部 直营部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 营销 营销部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 流程图文字解析： 一、营销一部-企划 1）开业活动策划及相关物料设计； 说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料； 2）开业所需POP设计