海尔集团国际化战略分析-工商管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 I面对WTO和网络时代的到来，国内企业的国际化成为一个现实的课 题。什么是企业的国际化?国际化就是本土化。随着中国加入世贸组织， 国际资本流入中国市场的规模显著增加，以“世界5 0 0强”为代表的 跨国公司加大投资，甚至将研发中心都移至中国。当众多来华投资的跨 国公司加快在中国的本土化步伐时，中国到海外投资的企业也悄然加紧 了在投资国的本土化进程。对中国企业家而言，全面提升本企业的核心 竞争能力，并推动企业的国际化发展步伐，是他们梦寐以求的目标。 “本土化”首先要求，投资者应按照当地的观念反思自己的思维， 如果不一致或不协调，那应改变的，也是投资者自己的观念。观念的“本 土化”至关重要，只有这样，才能实现人才、营销等方面的“本土化”。 如果将观念划入企业文化领域，那么，可以毫不夸张地讲，企业文化的 “本土化”是企业跨国经营成败的关键。中国企业海外投资的“本土化”， 可以相对缓解国内企业进入国际市场的3个难题：一是消费者对外来品 牌的抵触心理；二是进入国的非关税贸易壁垒：三是缓解国际商务人才 的匮乏。中国企业海外投资“本土化”的典型堪称海尔集团。作为中国 企业国际化的先行者，海尔“国际化及本土化”的做法是，当地设计、 当地制造、当地销售，以及当地融资、当地融智。 比如在美国，海尔在洛杉矶建立了设计中心，在南卡州建立了生产 工厂，在纽约建立了营销公司，三位～体，以形成本土化的海尔。其雇 员也主要是美国人，甚至以重金聘用美国人负责销售，近年来，随着海 尔跨国经营能力不断提高和经验的积累，其海外企业的经营与管理主要 是依靠包括当地人员为主的外国人。 但是，企业海外投资迥异于国内投资，前者的风险性更大，成败因 素取决于东道国政治、经济、文化与法律等各方面的影响。举例来说， 一国的法律，如劳工、税收等，有一点不留神，都可能因一个小的疏忽 而使投资蒙受巨大损失。这种事例，在中国的海外投资企业中屡见不鲜，教训是深刻的。 而使投资蒙受巨大损失。这种事例，在中国的海外投资企业中屡见不鲜， 教训是深刻的。 本文以战略管理理论为基础，并运用了其他有关的分析方法和工具， 通过对海尔集团国际化战略的研究，提出了对海尔国际化的一些思考， 希望能对中国企业的国际化之路起N--定的参考作用。专7 论文共由六部分组成，首先在回顾海尔发展历程的基础上，对海尔 国际化战略的划分提出了自己的观点，认为海尔的国际化战略在海尔17 的年发展过程中是一气呵成的，始于产品出口，终极目标为跨国公司。 第二部分简要介绍了海尔集团的概况。第三部分环境分析，从地理 环境、经济环境、科技环境入手，运用价值链分析和SWOT分析，对海尔 所处的环境进行了全面的分析。由此引出第四部分，即海尔过去所采取 的国际化战略，以及它们的成因。第五部分是海尔集团与同类企业的国 际化战略的比较。 第六部分作者提出了对海尔集团实施国际化战略的一些思考，以及 海尔集团实施国际化运作需克服的一些问题。最后，作者提出“国际化 的海尔期待国际化的运作”，认为应从7个方面入手，加快海尔的国际化 运作步伐。 f诚然，目前国内外各界对海尔的发展有着各种各样的看法，尤其对 海尔的国际化更是“仁者见仁，智者见智”，甚至有观点认为，“海尔在 国际上的现金流是负数，海尔花大力气获得全国家电出口第一名的荣誉 其实并未从中获得太多实际的收益”，可谓“毁誉参半”，但是，仅凭这 些尚不能否定海尔的国际化之路，作为中国最优秀的本土企业之一，海 尔品牌、海尔管理、海尔文化、海尔经验都是中国企业界的一笔宝贵的 财富，希望海尔能够与时俱进，与时俱变，勇于直面自己，勇于挑战和 进一步超越自我，早日实现跨入世界500强的远大理想。』 ／、 关键词：海尔集团：战略、环境、国际化、本土化 ABSTRACTFacing ABSTRACT Facing the advent of WTO and network age，the intemationalization of national enterprises has become a practical topic．But what is the intemationalization of enterprises?Internationalization is to make them mainland-like．For the Chinese entrepreneurs，they ale earnestly long for an overall increase of their competitiveness and the promotion of their process of internationalization． To be mainland—like，fist o