远卓--四维约翰逊-行政部经理目标责任书-v03.docVIP

PAGE PAGE 2 2002目标责任书 行政部经理 四维约翰逊保安器材有限公司 2002年4月  行政部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、质量部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：行政部下属员工 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 主要任务： 行政部经理在CEO/副总经理的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 部门管理工作： 管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划 管理部门费用 协调与其他部门的接口工作 主持本部门例会 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 固定资产购置与管理 公司后勤事务管理 合同管理 印章管理 负责客户的送车服务 往来公文的收发、整理、存档；邮件及电话的应接与发送 收集公司内外与公司经营相关的各种信息，并进行整理 公司外部事务协助市场部进行公司外部事务的公关和联络（政府职能部门、公司外围服务机构进行交流及配合、重要客户的公关、联络 总经理命令、指示、决策、报告、实施等综合管理记录、跟踪总经理下达的各项命令、指示；登记、存档各部门向总经理上缴的各项报告、计划实施情况等 会议安排和会议决议的督办 近期的重要任务 重新组织行政部 执行会议制度 薪酬和奖励 工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2300-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 绩效奖励 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对行政部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0－1.2万元。 考核指标和权重 1. 每半年考核的常规KPI指标： 指标 说明 权重 公司内部满意度 对公司的行政工作负责，并对其他部门的满意度负责 60% 部门费用控制 40% 2. 月度计划完成情况表示意  附则： 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书内容由公司执委会负责解释 责任人签字： 时间： 公司代表签字： 时间：