医院经济管理创新探究.docxVIP

　　摘要本文从３个方面介绍试析医院经济管理创新研究与实践，强调加强医院经济管理的必要性，分析了当前医院经济管理存在的问题，提出了医院经济管理创新的具体方法。 　　关键词医院经济管理；创新；研究与实践医院的重要工作之一是医院经济管理。 　　其主要是指医院通过经济手段对自身的医疗收入、医疗预算以及医疗开支等进行监督和核算，从而实现医院经济利益最大化。 　　１加强医院经济管理的必要性１．１政府调整医院的财政补偿。 　　随着医疗体制的不断改革，政府逐渐将分散决策、放权让利为主导的经济体制改革转移到公立医院补偿机制改革上，使其市场化，降低政府对公立医院补偿机制的资金支持，也就是说有些超标准的费用不会再受到政府的补偿［１］。 　　在这种情况下，为了促进医院的持续发展，医院必须要不断加强内部的经济管理，有效降低医疗成本，提升医疗效益。 　　１．２方便监督和掌握医院的财务信息。 　　目前，有些医院由于过度依赖政府的投资，其内部基本上实行计划经济，远远的偏离市场经济轨道，出现不良的现象，比如产权不明、以医养防以及以药养医等等［２］。 　　除此之外，少数医院为了可以提高自己在行业的位置，将医疗设备作为医疗改革的重心，购买许多大型医疗设备，在一定程度上，使医疗费用出现上涨的现象。 　　这种恶性循环，不仅增加医院自身的运营成本，而且增加患者医疗负担。 　　因此，作为医院，必须要加强经济管理，认真监督和掌握财务信息，以防对医院的发展造成不良影响。 　　２健全医院经济管理制度创新实践的体系２．１建立医院经济管理机构。 　　首先，按照新的医院财务制度要求，成立一个成本核算领导小组，由院长牵头。 　　然后，由财务科、目标考核办公室具体进行运作。 　　将成本核算、管理制度和医院的具体情况相结合，制定出一套成本核算和管理方案。 　　同时，要注意划分责任核算单位，根据具体的数据资料，仔细分析核算单位的收支情况，力求做好医院成本管理的各个基础工作。 　　２．２完善管理制度。 　　从各个环节入手，不管是购、管，还是用、存，都要建立明确的验收登记、使用保管以及清理报废等制度。 　　必须要对固定资产进行仔细调查登记，彻底解决财物不清的问题［３］。 　　对医学研究设备和房产物资进行分类编码，再重新登记入账。 　　完善各种资产的出入库、调剂、领用以及报废等制度。 　　认真计量且核算单位占用的面积，根据房屋用途进行划分，并且将其归类。 　　３医院经济管理创新的实践方法３．１培养高水平的财务管理队伍。 　　医院在财务管理人员培训方面，每年必须要派出３个优秀的工作人员到各大高校继续学习，主要学习最新的会计理论知识、会计法规以及会计计算法等等。 　　这样可以扩大他们的知识层面，提升他们的职业道德水平。 　　医院将优秀的管理人员作为核心，可以带动一些年轻的财务管理人员。 　　同时，医院也可以从外面的企业邀请一些知名财务管理专家开展知识讲座。 　　专家在讲课的过程中，将理论联系实际，与医院的财务人员进行互动问答，可以有效开拓财务人员的视野，提升自身的财务管理水平。 　　３．２不断完善医院的竞争机制。 　　当前，我国医院的数量是非常多，发展队伍也在不断扩大。 　　因此，医院可以成立专门的市场调研部门，对服务群体的收入、药品的价格以及行业之间的标准水平等做一份详细的检查，用来制定医疗设备采购计划和医疗费用［４］。 　　除此之外，医院可以采用为患者垫付医疗费用，降低医疗费用的方式，吸引更多的患者来院就诊，用来扩大医院的影响力。 　　并且作为医院内部的财务管理部门，可以采用一种淘汰机制，从而提高财务人员自身的业务能力。 　　３．３改变财务管理模式。 　　作为医院，必须要引进现代企业财务分析和运行的基本方式。 　　经济管理工作除了简单的记账管账，还要科学理财，采取分析和测算的方法，用客观的数据直接反映出各个部位的运行状态，存在哪些问题，并且根据问题提出相应的解决对策。 　　比如重收入轻支出、重投入轻产出以及重数量轻效益等问题，财务人员可以按照经济运行规律，促使其增收节支，合理计划使用资金。 　　４结束语总而言之，医院在发展的过程中，必须要在经济管理方面进行不断改进和创新，这样不仅可以促进医院的可持续发展，而且实现医院资源合理利用的最大化。 　　［参考文献］［１］李亚男．新形势下医院经济管理创新研究［Ｊ］．中国市场，２０１７，３１１７１～１７２．［２］于秀梅．医院经济管理创新研究———基于人才培养的视角［Ｊ］．经贸实践，２０１５，９１９９．［３］肖林云．新时期医院经济管理创新研究［Ｊ］．中国集体经济，２０１４，３３４７～４８．［４］沈勇．关于新时期医院经济管理的创新研究［Ｊ］．财经界学术版，２０１２，９２２９．作者秦元鹏单位