医院统计管理工作措施探讨.docxVIP

　　当前社会经济发展，社会服务的质量也应随之发展才能满足民众需求，所以医院的管理制度也应进行相应的创新以满足民众的要求，向科学化、现代化的方向发展。 　　现代医院应充分发挥信息的功能和优势，充分发挥统计的信息、监督、咨询功能，为现代医院的管理提供有用信息，促进医院管理的进一步发展，也提高医院的服务水平。 　　一、医院统计管理工作介绍一医院统计概述。 　　医院统计是医疗服务系统的组成部分，以为医院科学管理服务为宗旨，依据收集的原有数据，真实地将医院的工作状况反映出来，描述医院服务系统的内在规律，找出服务中的不足并加以改正。 　　二医院统计的指标。 　　目前医院统计的指标大多是按照用途划分为以下三类1、数量指标用以反映医疗机构的数量、水平和规模，为绝对数。 　　主要包括医疗单位的床位、患者手术的次数、门诊收治患者的数量、患者住院及出院的数量等。 　　2、质量指标将医疗机构的各种数据，用平均数的方式表达，如患者的治愈率、好转率、病床的使用情况、平均住院日等。 　　3、效率指标对医疗机构工作效率的说明，以平均数或相对率表示，由医院不同管理系统的项目指标比组成。 　　比如门诊人次、急诊人次、好转率、入院人次、治愈率、出院人次等病人的动态统计；还应对医院病床的利用率予以统计，分别和相关数据结合，能够得到不同的管理指标，促进医院管理。 　　三医院统计工作的重要性。 　　1、检验管理效果。 　　医院统计的重要作用之一是对医院的管理，保证医院管理的有效性。 　　医院的统计工作数据能够直接显示出医院的就诊人数、痊愈率和收入，通过这些数据的变化能够直接的显示出医院管理效果的好坏，对医院的管理工作进行及时、全面的反馈，为医院的管理部门进行决策提供依据，促进医院工作的改进。 　　2、评定管理效率。 　　医院通过对医疗人员、医疗器械的调配情况进行统计可以发现医院相关资源分配的合理性、有效性。 　　一份统计数据能够充分说明一个医生、护士或者一个床位在它目前所处的位置是否能够发挥出它的最大作用，这样就能够对医院的人力、物力和财力进行合理的分配，保证医院资源效率最大化的使用。 　　3、评定工作效益。 　　不同的医院或者同一医院的不同部门之间，能够通过统计信息最直白的进行比较检验各自的工作效益，从而对其进行奖惩，以激励员工。 　　通过统计信息的对比还可以了解到医院各项工作的展开情况，对日后医院工作的展开、改善都有着重要的作用。 　　二、医院管理存在的问题一医院管理层对统计不够重视。 　　虽然医院统计对管理有很大作用，但是目前大部分医院的管理层并不是很重视医院统计工作，并没有意识到医院统计对在医院管理中的重要性。 　　长此以往会造成医院的统计部门职权的虚设，统计部门在平常的工作中也多是应付了事，统计部门地位低下，严重影响部门运转以及医院统计工作的进行。 　　二统计标准不统一。 　　目前，医院统计管理体系刚开始运行，很多的制度、规定还没有指定或者还不规范，因此医院的统计管理往往不能在考虑全局的前提下进行统一管理，不能在医院内部和医院之间形成统一标准。 　　在这种情况下经常会出现很多问题，如统计信息的失实、偏差，院内各个科室之间的统计标准不一，数据的应用性、可靠性不强，无法对医院的正常统计工作发挥应有的作用，失去统计部门的应有职责。 　　三信息化程度不高。 　　随着互联网技术的发展，依赖互联网技术的医院统计工作也应随之发展，但是当前的统计工作却无法跟上互联网技术的发展，很多医院的统计部门依然停留在对数据的收集、整理这一最基本的工作上，并没有使用最新的软件系统对数据进行进一步的分析、评价。 　　这就使得各部门难以对信息进行直观的对比，难以直观的感受到各自的工作效益。 　　四工作人员素质不高。 　　由于医院统计的兴起时间较短，所以在医院担任统计工作的人员往往是非统计专业的非专业人员，甚至有的统计人员还是退休安置的闲散人员，都没有经过专业的统计知识学习，无法完全的把握统计相关知识以及工作软件，这对于医院的统计工作来说无疑是极为不利的。 　　这些非专业人员不会使用专业的统计方法。 　　统计软件，在入场的工作中只能完成数据的汇总，而无法对数据进行进一步的分析，从而无法发挥医院统计应有的职能。 　　三、加强医院统计管理的相关措施一加强统计工作。 　　增强医院统计分析工作，不仅仅只是对单一业务进行分析，更应当对医院所有业务，对医院所有业务的数据，进行综合评估分析，建立医院运行的相关指标参照体系，对医院的统计数据及时形成汇总结果，让医院的管理层能够真实有效地得知医院的运行情况，医院对医院进行及时的调整。 　　另外，应当将医院的统计和社会效益相结合，同医院成本进行深入地分析，使经济分析和社会统计有机结合，从而使医院效