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2009年3月 中 国 管理信息化 M扯．．2009 第12卷第6期 China lnformationization Management V01．12，No．6 基于系统动力学的供应链中牛鞭效应的研究 刘秋生，蒋国耀 (江苏大学工商管理学院，江苏 镇江 212013) [摘要]本文运用系统动力学的原理和VENSIM软件构建了啤酒游戏的供应链模型。通过增加供应链模型节点 个数并对其仿真结果进行分析，证明随着供应链长度的增加，牛鞭效应也愈加明显；对VMI库存管理模式与传统库 存管理模式的系统结构及运营绩效进行了比较，说明供应链成员间的信息共享可以有效地弱化牛鞭效应。 [关键词]供应链；牛鞭效应；系统动力学；啤酒游戏 [中图分类号】F273．7[文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2009}06—0072—04 1 引 言 游戏的模型，并通过所建模型的动态模拟，分析了啤酒游戏 宝洁公司在对本公司某项产品的订货规律进行调查分 的内在运作机制。然后通过改变参数，从供应链长度和信息 析时，发现处在其供应链最下游的零售商的销售额变化并不 共享两个方面对牛鞭效应产生的影响进行分析，为正确应对 大，而分销商中心向宝洁公司订货的波动幅度却明显增大 牛鞭效应提供了科学的依据。 了。而在进一步调查宝洁向供应商的订货时，他们发现其订 2模型的基本假设及参数定义 货变化幅度更大。宝洁公司把这一现象称之为“牛鞭效应” 在原始的啤酒蝣戏中，游戏的3个参与者形成一条供应 Effect)。 (Bullwhip 链，分别是啤酒零售商、批发商和制造商。各参与者以其下 所谓牛鞭效应，就是指当供应链上的各级供应商只根据来 游参与者的订单作为唯一的需求信息来源并做出销售预测， 自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息 然后根据各自的库存情况独立地做出库存决策和订货决策。 的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。 本文根据啤酒游戏的运作机制，首先对最简单的二阶段 一直以来，各国学者试图用各种科学的方法来描述、解 供应链上的系统流程进行仿真，见图l。然后根据仿真目的， 释进而减弱供应链中的牛鞭效应。20世纪60年代麻省理工改变供应链节点个数以及前后节点的因果关系，构建新的供 学院斯隆管理学院创建了一个名为“啤酒游戏”的库存管理 应链的模型。通过对各种模型的仿真分析，说明供应链长度 策略游戏，该游戏形象地反映出牛鞭效应的存在及影响。几 和信息共享对供应链成员订单及库存的影响。 十年来，虽然游戏的参加者成千上万，但是游戏总是产生类 如图1所示，在最简单的二阶段供应链中，零售商的库 似的结果。因此游戏产生恶劣结果的原因必定超出个人因 存由市场销售率和制造商发货率共同决定，而制造商库存由 素，这些原因必定是藏在游戏本身的结构里。 其产出率和发货率决定。零售商的订单需要经过一个运输 本文利用系统动力学原理和VENSIM软件，构建了啤酒 延迟才能满足。由于顾客可以在零售商那里即时购买所需， 市场需求的满足不存在运输延迟。零售商根据接收到的订单 [收稿日期】2008—07—13 和本企业库存量发出货物，不足部分则为缺货，以负数形式 [作者简介]刘秋生(1957一)，男，江苏无锡人，江苏大学工商管 表示。零售商发向制造商的订单和制造商下达的生产需求 理学院教授。博士，主要研究方向：企业信息化。 取决于各自的销售预测及库存调整量和库存调整时间。库 高。随着技术的