试论新形势下如何加强民主管理.docx

试论新形势下如何加强民主管理 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 11 页 试论新形势下如何加强民主管理 面对今年的金融危机的严重形势，银光集团全面分析企业面临的困难，认清形势，迎难而上，千方百计搞好生产经营，提高效益，促进发展，确立了“抓基础、度难关”的主导思想，提出抓好市场占有率、经济运行质量、经营性现金流的“三项总体要求”，制定了涉及财务管理、资金管控、精细化管理等方面措施，积极应对金融危机积极带来的不利因素，并取得了一定的成绩。取得成绩的原因除了在各方面采取强有力的应对举措外，还有一条贯穿在一系列措施中的“生命”线——切实集纳员工智慧，充分发挥民主管理的作用，增强全体员工的信心。 一、促进企业发展中非常重要的一环就是要切实发挥民主管理的作用，旗帜鲜明的维护职工的合法权益，调动职工群众积极性和创造性，共同抵御风险。 第一，扩大职工群众的知情权，增强职工战胜金融危机的信心。企业越是困难的时候，越需要加强民主管理工作。面对全球性金融危机，企业的民主管理工作，应特别注重扩大职工群众的知情权。运用民主管理工作的独特手段和优势，在职工群众中深入扎实地做好形势、政策宣传和思想教育工作。温家宝总理说：“信心比黄金和货币更重要”。在应对危机的关键时刻，信心和团结最重要，而信心来自于对国际金 融危机的认识和对经济形势的判断。银光集团审时度势，充分利用各种手段和宣传媒体将金融危机大背景下企业受到的影响，遇到的困难，生产经营的不利困素，企业采取的应对办法等，向职工群众公开，让职工群众知情，使广大员工明白问题和困难是暂时的、阶段性的，进而理解企业目前生产经营和经济发展的现状，理解企业特殊时期的各种举措，提升员工应对危机的决心与信心，增强应对金融危机挑战的紧迫感、自信心和承受能力，做到与企业同舟共济、共渡难关。及时提出以深入学习实践科学发展观活动，打造“有抱负、负责任、受尊重的事业和团队”为主线，统一全员思想、振奋全员精神，将广大干部、员工的智慧与力量凝聚到公司发展目标上来，确保了公司全年奋斗目标的实现。 危机面前，企业应特别注意把重大决策、重大投资、重大改革、企业应对危机的举措、办法等，以职代会为载体，以厂务公开的形式，及时向职工群众亮底牌、摆家底，赋予其更多的参与权、管理权和监督权，做到民主决策、科学决策，集思广益，促进企业和谐发展。 第二，加强民主管理，发挥员工在战胜金融危机中的作用。职工群众是企业最大的财富，是企业发展的主体力量。尤其是在金融危机面前，企业更要坚持依靠职工群众办企业，尊重职工的主人翁地位，发挥职工的创造精神，充分发挥民主管理工作的独特优势，并以此为重要抓手，充分发挥其凝 聚人心、群策群力、攻坚克难方面的有效作用，增强职工群众的责任感和使命感。银光集团含能材料分公司在全体员工中以“抓基础、度难关、降成本、保安全”为主题的系列活动，推动了公司深入学习实践科学发展观活动，进一步解放思想、凝聚力量，营造全员共同“抓基础、度难关、降成本、保安全”的良好氛围，经过全员参与企业管理和全员降成本，增效益，各单位将各项能源消耗定额指标层层分解到车间、班组，确保各项生产工艺条件达到最佳生产工艺范围，提升产品质量和一次交验合格率，减少返工率。同时各单位还充分发挥员工力量，开展隐患排查整改工作，及时消除安全隐患，确保各生产线始终保持安全平稳高效运行状态.银光集团聚银公司则从统一员工思想、完善管理制度、深入推进技术创新与工艺创新、优化排产等多方面入手，提高生产线运行负荷，提升员工主动参与精细化管理的意识，强化各工序、各岗位生产工艺操作过程控制，提高驾驭生产线能力。 二、新形势下民主管理不能处于“游离”状态，而应紧紧与生产结合，找着落脚点。总结我公司实践的经验，要使民主管理脚踏实地，可以将民主管理与以下几个方面的具体工作结合 第一，企业应积极围绕企业生产经营管理，组织和发动群众广泛开展“合理化建议”活动。“合理化建议”活动能有效的征询员工的意见和建议，集中群众智慧，寻求逆境中 的突破，调动职工积极性和创造性，共同寻找克服困难，解决问题的办法措施，共谋危机中的出路。今年，含能材料分公司各单位开展“我为节能减排做贡献”合理化建议征集活动，集纳员工智慧，积极做好节能减排工作，有效地提高了抗风险能力，这就是一个很有力的证据。 第二，应不断加强员工培训，提高企业技术创新能力。经济的动荡迫使企业面临着重新洗牌的格局，取胜之道就在于提前半步做好准备。提高创新能力是化危为机、出奇制胜的有效途径，应大力推进科技创新和技术改造，更新落后设备，引进技术人才，用先进技术装备企业。科技创新、又好又快发展，企业离不开高素质的职工队伍。当前要高度重视职工的学习培训工作，采用各种形式组织广大干部职工学习科学文化知识，加强技能业务培